东北网双鸭山12月5日讯(郑艳丽)近年来，东保卫矿以打造“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”五型班组为重点，形成“班组主抓、共同推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设管理格局，为安全生产保驾护航。

　　打造学习型班组，为安全生产提供动力。这个矿以“五型班组建设”为契机，以抓安全培训教育为重点，认真开展了班前安全教育“七步骤”，即：点名、每日一题讲解、记录学习笔记、安排当班工作任务、针对具体工作项目进行针对性安全教育、安全宣誓、举旗列队入井。同时，不断提升专业岗位技能和员工技能素质，先后开展了班组“岗位标准示范、教练工程”等活动，针对生产工艺和机械设备出现的疑难问题，积极联系生产技术部人员现场处理解答、讲解，让每名职工在现场听取设备的操作流程和维修保养知识，通过学习教育，形成了全员做标准事、干标准活、站标准岗的浓厚氛围。

　　打造安全型班组，为安全生产牢固根基。今年以来，东保卫矿以坚持文明生产，提高工程安全质量为重点，不断提高小班现场安全管理水平。这个矿采煤高二队郑喜杰小班今年二月份的一天快下班时，检查发现当班工人张玉龙为了撵循环违章作业，单人回柱，郑喜杰发现后马上制止他的违章行为，并把他叫到自己身边，批评了他，并与当班员工一起按标准回撤了支柱。这个矿采煤高一队陆军班组注重发挥老党员、群监员的作用，群策、群治、群力把好安全关，努力把隐患消灭在萌芽之中。“宁可少出煤也要保证弟兄们的安全”这是他经常挂在嘴边的一句话。有一次机组司机在机组漏油的情况下强行生产，他发现后立刻制止。机组司机解释说：“这个循环马上干完了，让下班处理吧。”陆军立马火了，说道：“当班不处理掉，不许升井！”说完，他自己动手干了起来，在他的带动下，全班奋力抢修，为下班创造了良好的生产环境。

　　打造节约型班组，为安全生产节能增效。“家里的日子怎么过，段队的材料就要怎么管”，这是东保卫矿抓班组建设的管理理念。在井下，专门设立了工具箱，对各种材料、小部件、生产配件严细管理，从节约每一滴油，一个螺栓做起，对使用过的道木、道钉、锚杆托盘、锚索托盘、护帮钢带进行回撤回收，复用率达到90%以上。在材料管理上，每个班组坚持材料严细管理，对浪费材料或违反材料使用规定的人员进行严格处罚。按照班组核算，把材料费与工资捆在一起互补，把材料使用分解到人头，在严格的管理下，员工们领用各种材料时能够做到谨慎小心，做到“能用旧的绝不领新的，能回收的材料绝不浪费”。

　　打造创新型班组，为生产提供技术保障。今年以来，东保卫矿采煤系统受井下现场条件影响，现有的井下除尘器除尘效果不好，采煤高一队在班组长陆军的带领下，员工们想办法、想措施，在保证皮带正常运行的同时，在除尘器后部增加了两部皮条，这样使用起来，效果明显改善。在井下，有时拉货时是下山，由于皮带长、惯性大，停车时，货不能平稳停起，为了减少缓冲，加大摩擦力，采煤高一队班组长陆军，带领员工在原有的皮带下方又多加了一条皮带，这样不但减少了浮煤的损失，而且提高了皮带的运行率。

　　打造和谐型班组，为安全生产凝心聚力。小班班组长在别人的眼里可能不算什么，但在东保卫矿每个班组长深知肩上的重担和压力，员工队伍稳定是当前比较难抓的工作，抓好队伍稳定是必胜的法宝，只有用真情才能换来真意。这个矿把班组的亲情管理，融入企业文化和安全管理的全过程，生活上关心职工，热心为他们排忧解难。工作中坚持“三必谈，三必帮”的原则。今年初，采煤队的班组有个别员工思想波动大，有的不愿上班，有的想出外打工。有一名生产骨干思想波动大，吃了很多苦，觉得挣的钱也不多，有了外出打工的想法。发现这个现象后，这个班的班长利用班前时间，把今年初公司和矿的会议精神和相关政策向他讲清，并多次到他家做思想工作，经过促膝交谈，使他的思想有了很大的转变，安下心来继续工作，由于他本人工作出色，几个月后被提拔为一班小班的班长。