东北网双鸭山11月28日讯(韦勇)为构建机关精干高效的管理体制和运行机制，进一步建立健全现代企业制度，适应建筑市场新常态和企业改革脱困、转型发展新形势，在厂办大集体改革政策落实、扫除体制机制障碍后，原属全民、集体混岗企业的盛泰公司迅速将企业内部机构改革纳入工作日程，于近期制定方案、精心筹划、紧锣密鼓对机关机构进行大刀阔斧改革，优化重组机关职能部室，实现极限定岗定编、精减瘦身。

　　机关原聘各层级管理岗位人员职务全部自行解聘，按核定后的管理岗位重新公开选聘，根据个人专业特长和工作经验优势，严格采取自荐申报、公开选聘、民主测评、党委会研究步骤程序产生。选聘坚持党管干部原则与群众公认相结合，坚持德才兼备，以德为先标准，坚持公平、公正、公开，尊重民意，重视公论，坚持人岗相适原则。打破原职级、部门界限，符合条件的人员可自愿竞聘上一职级、同级或下一职级。各部门业务主管由公司分管领导兼任，部室内部管理岗位只设业务协管和业务员。

　　机关机构编制改革整合后，由原来的17个部室合并为4个职能部室(党群工作部、安全技术部、经营管理部、后勤综合部)，合并压缩幅度为76.47%；机关管理人员由原来的64人精减到31人，精减幅度为51.56%，其中初级管理人员精减12人，一般管理人员精减21人。精减下来的管理人员采取本人自愿原则，一部分报名参加第二批组织化转岗分流，一部分进入企业创培中心。