——记东荣二矿综掘一队抓实班组精细化管理

　　东北网双鸭山11月14日讯(王慧 记者 王玉明)东荣二矿综掘一队在加强班组建设的过程中，克服诸多困难，以精细化管理为抓手，通过抓实三方面工作，不断提升掘进工作面现场管理能力，使班组在安全、质量、进尺、工效、成本上取得了骄人的业绩。

　　抓思想认识，讲明班组精细化管理意义。一是开展三个宣教。开展干部精细化管理宣教，转变他们“粗放管理”的思想认识。队干部思想认识上去了，班组精细化管理的目标就实现了70%。开展班组长精细化管理宣教，转变他们“大锅饭”的思想认识。班组长的思想认识到位了，整个班组就会自我提升精细化管理的能力。班组长潘成军通过宣教、培训，对班组精细化管理的认识有了一个质的转变。打眼时，他都得反复算算打眼的角度和深度，既要保证爆破效果又要节省雷管火药；开展班组生产骨干精细化管理的宣教，转变他们“就是往前冲”的思想认识。生产骨干的思想认识转变了，整个班组精细化管理的目标就是实现了98%。二是强化三个培训。强化班组长培训。该队三班组长在月末27日、28日全部脱产，参加由矿工会组织的班组精细化管理培训。培训班上，矿党委书记做开班讲话并亲自授课，对班组实现精细化管理的目的、意义、益处进行再宣教、再释疑、再鼓劲。总会计师、总工程师、安全副矿长、采掘副矿长分线围绕“掘进工程项目化、生产服务市场化”讲解班组精细化管理的要求、标准、目标以及实现班组精细化管理的方式方法。强化采掘干部培训。矿里利用每日下午3点30分安全生产会议，对采掘队长、书记、副队长进行班组精细化管理的考核办法、考核标准反复讲、讲反复。入井的采掘各线领导在安全生产会议上，要通报班组现场精细化管理存在的问题。在问题整改上，该队提出“问题可以有，但坚决严惩同样问题反复出现的现象”。强化科室人员培训。矿里首先对政工人员进行强化培训，确保他们到队班前围绕“掘进工程项目化、生产服务市场化”这个主题，精准地讲解精细化管理的政策等。其次对技术人员、安全检查人员进行强化培训，确保他们现场对班组检查、指导、示范精准。1~7月份该队班组长参加强化精细化管理培训21人次；参加生产骨干强化培训42人次；利用班前会对员工反复宣教精细化管理21次；大政工“走动式”班前宣教21次。通过抓思想认识，通过强有力的培训，该队三班班组不仅精神面貌发生了变化，而且班组员工对当班工效、材料消耗等等都会有自己的一本账。

　　搭精管平台，明确班组精细化管理标准。一是发挥顶层设计的作用。今年以来，矿党委、矿不断探索班组精细化管理的新方法，率先在这个队推行“掘进工程项目化、生产服务市场化”的管理办法，促使班组精细化管理更接地气、更得人心。所谓掘进生产项目化，总的做法就是模拟市场化运作，将掘进工程项目以“内部发包”的形式，发包给三班班组承担，具体的做法，比如，在定额材料计划及使用上，全部因式分解，一项一项的化最小单元到班组。在施工南二中24层一面皮带道9.5断面全岩巷道时，将柱齿钎头、锚索钻头等发包三小班。每进一米道，发包班组0.3个柱齿钎头、0.28个锚索钻头、0.94个成品钎、0.28根锚索钻杆、9.75公斤火药、33发雷管、5米放炮线。全月一个小班锤把、镐把发包2个。所有这些，超出发包指标，一律从班组工资中扣除。为了强化班组精细化管理，三小班都自觉的建立了本班《班组定额材料管理账本》。当班材料谁领取的、领取的数量，怎么发放的，怎么消耗的等等都有详细的记载。三小班接到发包工程后，将工作量按项目价格进行细化，即干什么活挣什么钱，干多少活就挣多少钱。比如，换一根大绳，一次给20元，移动临时支护30元。通过实施班组“掘进工程项目化、生产服务市场化”的管理办法，材料乱扔乱放的现象没有了；早升井晚入井或考勤不入井的没有了；不参加班后收工会的没有了；三班呈现出“三比三看”的良好局面。比谁的进尺进的多，看谁材料使用合理省的多，比谁的质量好，看谁“三违”行为少，比谁出勤率高，看谁工时利用的好。二是明确精细管理的标准。第一，明确了现场安全管理要素。即兑规作业、危险源辨识、隐患整改。促使班组自主管理隐患，促使班组实现零隐患交班，促使班组必须加强现场精细化管理。第二，明确班组核算指标。把材料管理和工资管理确定为班组核算的主要内容，将消耗材料和专用工具发包到班组。班组当日工资当日结算，48小时内公开，实施包保监管制、月份审计制、联责处罚制、满意度测评制和公开通报制，并利用矿耳楼电子屏滚动播放，增强班组核算、工资分配的透明度。第三，明确成本控制指标。成本指标发包队、班组后，每月召开一次成本分析会，针对现场条件的变化，分析实际成本与目标成本的超降因素。通过分析查找原因，采取对策，增强计划的严肃性。第四，明确成本发包考核指标。坚持执行节奖超赔制度，材料费节约按比例奖励班组员工，无故超支全额赔偿，由班组全员承担。通过这样的考核，班组的成本意识和精细化管理明显增强。实施“掘进工程项目化、生产服务市场化”后，班组加分抽钱、养闲人的现象没有了；工分贬值、分配不均的现象没有了；消极怠工、满腹牢骚的现象没有了；工作中毛毛躁躁、违章作业的现象没有了。

　　提现场能力，夯实班组精细化管理基础。一是提升现场安全精细管理能力。交接班时，对安全生产的各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，坚决做到隐患不排除坚决不生产。班中生产时，对工作面、笆斗前后等作业地点进行检查。重点检查支护、出货、拉放车、打眼、放炮等环节。收工时，结合当班实际，班组长对员工进行“兑规作业情况”、“危险源辨识情况”、“任务完成情况”等进行点评。1-7月份，该队排查隐患63起，避免各类生产事故9起，三小班均实现了安全生产。二是提升现场安全创效能力。今年以来,该队努力做到“四提四抓”。即提高班组正规循环率，抓实质量标准化竞赛活动。对实现光、控爆工作面的班组进行奖励。提高工时利用率，抓实小班评估活动。按照小班评估情况，计算当班工资。三小班在1~7月份，人均工效0.32米。提高设备开机率，抓实质量标准化检查活动。设备运转环境、工作面工程质量严格按照“掘进工程项目化、生产服务市场化”的要求进行验考。提高降成率，抓实材料节支降成活动。1~7月份，该队进尺计划1285米，实际完成1483米，同比超进198米；成本计划748041元，实际发生726128元，结余21913元；人均工资4050元，同比增长900元；消灭了轻伤以上安全生产事故，实现了安全生产。