东北网双鸭山11月7日讯(郑艳丽) 10月19日，东保卫矿掘进进尺完成76.7米，超计划19.9米，创出了建矿以来掘进日进尺最好水平。这个矿掘进队按照“提高单产单进、提升企业效益”的思路，克服了运输环节制约、地质变化、人员缺少的困难，在安全质量、科学组织、严细管理上下功夫，一举扭转了掘进生产被动局面。

　　调整思路，狠抓管理，调动员工积极性。10月份以来，这个矿在新班子成立后，每周召开一次掘进生产准备会，由掘进副矿长、掘进副总工程师牵头，认真研究落实掘进生产中需要解决的问题，重点对生产接续、材料管理、设备调剂使用等工作进行部署，为掘进队组的正常生产提供有力保证。为鼓舞员工士气，鼓励各掘进段队管理创新，建立公平、公正、公开的科学分配机制，开展小班竞赛，对创出优异成绩的班组进行奖励，调动广大员工的安全生产积极性。

　　科学组织，提高质量，杜绝“跑冒滴漏”现象。这个矿掘进队充分利用工时，在保证安全的前提下，实行打眼与支护相结合、出货与喷浆相结合的平行作业方式，既节省了时间，又提高了工作效率。为让员工养成干标准活儿的习惯，每个小班必须填写掘进工作面小班工作量交接单和掘进小班现场交接安全程度评估单，并根据现场实际合理安排工序，各负其责。除此之外，在设备检修中，采取强制性检修与日常保养相结合的办法，对设备实行专人负责检查与维护。做好修旧利废，在井下现场建立了材料收纳箱，对材料领取、发放、使用、管理全过程跟踪控制，从节约一根道钉等小事抓起强化管理，把材料消耗与小班成员工资挂钩，有效降低了成本，提高了员工收入。

　　干部带头，身先士卒，引领攻坚克难。掘进801队、809队在抓进米速度的同时，严抓工程质量不放松，队长、技术员每天都对各小班的工程质量进行检查验收。对锚杆、锚网索的间排距、打设角度和外露长度以及网的连接度等各项技术指标严查细管，力求“零缺陷”，在10月中旬连续超额完成掘进进尺任务，极大地激起了全矿干部员工的信心。