东北网双鸭山10月17日讯(杨柳 记者 王玉明)新安煤矿在安全生产管理中，坚持实施“教育、管理、帮带”三项措施并举，规范员工安全行为，扎实推进“循环递进式”安全行为养成。

　　三种方式“教”，促进安全意识转变

　　在转变员工意识上，新安煤矿在坚持开展日常安全教育的同时，还采取了三种特殊安全教育。一是停产整顿教育。在事故多发时期、现场条件复杂多变的情况下，对安全意识淡薄的个别段队和班组果断采取停产整顿措施，通过停产一个圆班或一个小班的形式，敲响安全警钟，遏制事故苗头。9月份，533掘进队连续2个小班空顶作业，该矿果断叫停生产，集中整顿思想认识，防止了人身伤害事故的发生。二是现身说法教育。让违章者充当安全宣讲员，开展“昨天违章、今日亮相”为主题的现身说法教育，谁出现了违章行为，第二天班前会上就由谁讲述自己违章的过程，让大家共同剖析违章蛮干行为的危险性及可能造成的严重后果，达到一人违章、全员受教育的目的。1~9月份，该矿共开展现身说法教育200余人次，有效促进了员工良好安全行为的养成。三是强制培训教育。该矿对出现严重不安全行为的员工和事故责任者，实行专门的、强制性的安全培训教育，进行为期一个月的挽救性离岗培训，确保其深刻认识、吸取教训。

　　三个方面“管”，促进安全行为规范

　　该矿通过抓实“干部现场管、员工互相管、家属协助管”三个方面，有效促进了员工安全行为的规范。一是干部现场管。明确了每名干部跟班管控员工行为的责任，要求跟班队干对当班员工行为进行有效跟踪管控和抽查管控，及时对员工的不安全行为进行制止和纠偏。在复杂条件下作业，必须有副队长以上队干现场跟班指挥；零散杂活作业，带班队干必须有针对性地落实安全防范措施，严禁无措施随意性作业。员工发生了违章行为，在对本人严肃处罚的同时，对当班队干进行联责追究，有效发挥了干部现场管控的作用。二是员工互相管。该矿按照三人一组、五人一伙的原则成立互保联保小组，互相监督“三违”行为、照看安全生产，当小组内出现一人违章受罚时，联责追究互保、联保人监督照看不到位的责任。三是家属协助管。落实各队适时组织员工家属开展安全生产座谈会、迎送员工升入井、员工及家属共签安全承诺书等活动，活化安全教育的方式方法，以亲情凝聚正能量，感召员工规范行为。

　　四种办法“带”，促进安全素质提高

　　这个矿按照以往的管理经验，将经常有习惯性违章行为的员工列为安全重点帮扶对象，实行多对一式的帮带。一是师傅带。各队根据员工日常表现和安全素质的高低，将员工分为自觉兑规型员工和有违章作业倾向型员工，采取“一帮一”的办法，把自觉兑规型员工聘任为“传带师”，并与违章倾向型员工结对子，言传身教，帮助其规范安全行为。二是干部带。每名班组长以上干部帮带一名安全重点员工，在班中始终把包保人控制在自己的视线范围之内，对其进行全方位的实时管控，强制其逐步养成良好的行为习惯。三是技师带。该矿将工作经验丰富、业务素质过硬的生产骨干员工聘为高级技师，每名技师都帮带一名或数名徒弟，重点传授专业知识、生产技能和操作规范。四是“名人带”。该矿把被公司和矿评为“十大状元”的优秀员工定为名人，每人帮带一名安全重点员工，结成帮扶对子，介绍自己的经验、做法，用榜样的力量巩固员工的行为规范。