东北网双鸭山10月17日讯(谭丽丽)为确保2016年安全生产工作目标的实现，方圆公司对安全、生产、效益、稳定等各项工作实施全方位包保，保证全年后一百天实现安全生产。

　　该公司成立9个包保工作组，包保人员与被包保单位的责任和效益双挂钩，日常、节假日进行常态化全程式包保。包保人员每周深入基层两次，掌握包保单位的工作动态，帮助协调解决重大问题，做到“四个强化”。一是强化安全意识，落实安全责任。各单位根据活动方案，在包保组成员的帮助下，结合本单位安全生产实际，研究制定了安全生产活动方案，项目部班子成员根据安全监察部下发了安全事故案例教育材料，深入段队班前，做好每日一案例的班前教育，进一步提升员工的自主保安意识，督促项目部、段队、班组落实好安全责任。二是强化现场管理，落实干部带班制度。包保组深入施工现场，帮助项目部、段队和小班解决生产过程中的实际问题，项目部班班有领导深入一线，段队干部跟班作业；包保组成员帮助基层单位进一步完善安全生产技术管理措施，加强现场技术指导和兑规作业监察，项目部技术人员跟班指导，督促兑规作业；生产技术部、安全监察部等相关部室人员定期深入一线检查兑规作业情况。三是强化安全隐患排查，严肃安全事故责任追究。安全小分队、安全监察部、生产技术部等相关部门进一步加大检查力度，对安全重点部位加大检查频率，对上下山运输、顶板管理、放炮管理等关键环节重点检查；包保组成员检查人员考勤、培训、安全管理制度落实、安全管理内业填写情况；项目部每周开展一次安全大排查，对查出的隐患整改责任落实到个人，专人负责整改，专人负责复查；方圆公司对重大隐患和“三违”行为严肃处罚，对由于管理不到位或监督不到位发生安全事故的单位、个人及包保组成员，从重追查追究责任。四是加强防范，确保地面单位安全生产。每周组织一次地面安全检查，重点对用电设备和防灭火设施进行检查，坚决杜绝事故发生。