东北网双鸭山9月19日讯(李菁冶 记者 王玉明)近年来，东荣二矿本着安全质量是煤矿最大的政治、最大的效益，是员工最高的福利的宗旨。通过抓实“三个三”工作，不断推进矿井安全、质量工作向更高的台阶迈进。

　　“突出三严”提高工程质量。质量标准化是实现安全的基础。该矿在工程质量上严格落实“三严”。一是严细措施，强化执行。制定了质量标准化的各项制度，严格执行奖罚。对日常检查存在的问题及验收不合格的项目，严格按规定奖罚，对于被处罚的班组或个人，将责任追究到底；对能严格按照安全质量标准化施工作业的，给予精神上鼓励和物质上奖励，从而有效带动矿井质量标准化建设。二是严格管理，提高质量。在巷道造型上抓实质量达标，严格按照规程设计施工，确保巷道成型质量；铺设轨道时，采取划印铺轨的方式，按线铺设并在轨面上标定轨枕位置，扣件上齐紧固，全部按标准施工，实行一次铺设一次达标。在管线吊挂上，采用每隔3米打一个吊挂眼，左右两侧的风水管间和电缆间距保持一致，为安全生产创造了良好的作业环境。三是严肃评估，强化监督。每班在安全质量评估验收中，达到优良品标准时，对该队组进行奖励，如果达不到优良品标准扣除段队责任者的当班工资，在班后收工会上，让责任者谈自己不兑规作业的原因，做现身说法。运用“正负激励”的管理法，提高了全员的质量达标意识。

　　“三个强化”提高安全意识。安全是煤矿永恒的主题，任何生产工作首先必须考虑安全，坚决做到不安全不生产。该矿在具体工作中，首先，强化安全生产责任制落实。严格落实矿领导、机关科室、区(队)领导、班组四级包保责任制。安全监察处、通风队、生产技术部等职能部室坚持每天对全矿井上、下各作业地点、重点作业场所进行安全监督检查，做到不安全不生产。严格安全奖惩考核，推进标准化作业，对安全隐患按事故追查，对责任人从重追究、从严处理，使安全生产责任制落实横向到边，纵向到底。二是强化安全基础管理。坚持每周一安全办公例会、每周二安全大课、每天早会讲当天安全工作制度。坚持开展党员“逢3”、群监员“逢6”、青岗员“逢9”、专职安检员夜查“三违”和安全隐患活动，在全矿形成了大检查、大整治、大防控的浓厚氛围。三是强化班组建设。班组是煤矿最小的细胞，这个矿扎实开展“五型班组”建设，严肃“五型”班组考核。严格实施员工安全“自保、互保、联保”责任机制，根据员工所在班组、作业岗位、作业地点、安全技能水平、工作经验，安排互保、联保对子。从抓好井下二次班前、班前礼仪、班前安全教育、集体升入井、安全大课、安全培训等多方面入手，强化员工安全行为养成和“必知必做”培训，增强了全员安全生产意识。

　　“三个力度”加大安全管理。安全工作喊破嗓子、不如大干甩开膀子。首先，这个矿从加大质量标准化建设力度入手。要求全矿各级干部要以持之以恒的精神，将质量标准化工作抓出亮点，形成拳头产品。要以系统达标为重点，以采掘工作面达标为核心，狠抓生产过程中的质量达标，推动全矿质量标准化建设向工程质量标准化、现场管理标准化、员工行为标准化拓展延伸。二是加大安全措施执行力度。进一步规范作业规程编制和审批程序，确保科学性和可操作性。要抓好规程的贯彻和落实，确保安全技术措施在生产过程中得到严格执行。三是加大安全教育培训力度。以各级管理干部、工程技术人员、班组长和安瓦员等关键岗位人员为重点，持续开展“三必考”活动。安全培训中心要在抓好四、五级培训的基础上，发挥好主渠道作用，本着“一职多能”原则，推进员工向一职多能、全面提高发展，真正使培训工作突出全员性、实效性、灵活性、针对性。