东北网双鸭山8月1日讯(韦勇 记者 王玉明)面对今年时间紧、任务重、压力大的严峻挑战，盛泰公司逆势突围不后退，采取超常规措施，在施工会战、安全质量、经营管理、干部作风上打紧逼，严落实，抓推进，向着全年施工产值完成1.2亿元、利润正负零，争取实现员工收入高于地面单位平均水平，工程质量全部达到合格品以上标准，努力创出省级以上优质工程，消灭重伤以上人身事故和重大机械事故，实现第十个安全生产年的奋斗目标挺进。

　　凝心聚力，在释放正能量上打紧逼。一是讲形势，明确目标鼓干劲。通过深入开展以“三个怎么”、“四大活动”、“六个讲清”、同唱三首歌、践行三个主义等为载体的形势任务教育，让目标、责任、措施、压力层层传导，鼓舞鞭策干部员工坚定信心，振作精神，奋发作为，化挑战为机遇，变被动为主动，使压力变动力，为打好施工会战、实现安全生产、推进企业改革求生、克难渡困作出自己应有的贡献。二是学典型，弘扬正气敢担当。开展远学龙煤优秀党员标兵刘金奇、近学本单位优秀党员标兵王显君等先进典型活动，形成比学赶帮超的浓厚氛围，充分发挥榜样的感召力量、旗帜的引领作用，广泛汇聚传播正能量，让先进典型始终成为指引广大干部员工勇往直前的航标。三是重实干，履职尽责有作为。牢固树立“盛泰兴衰，我的责任”理念，开展“感恩企业”教育，激励干部员工忠诚企业，热爱本职工作，立足岗位，以敢于担当、奋发作为、履职尽责的实际行动，为推进企业生产经营、改革脱困、转型发展献计出力。

　　精心组织，在施工会战上打紧逼。一是全力保安全。教育引导干部员工牢固树立龙煤“一个核心、两个提升、三个实现”的安全管理理念，本着安全生产先于一切、高于一切、重于一切的原则，全力以赴抓好安全生产。针对今年汛期早、雨天多、水量大、随着施工进入高空作业、危险源增多、事故隐患增大等诸多不利因素，以防高空坠落、深基坑坍塌掉人、触电伤人、防火防盗、机械事故、反“三违”为重点，加大各种隐患排查力度，对每个项目部、每个施工队组、每台施工机械设备、每个在建单位工程、每个施工环节，逐一、逐项进行拉网式的安全隐患大排查，严格堵塞安全管理漏洞，做到不安全不生产，确保安全万无一失，以百分百的细心和努力，确保实现第十个安全生产年，创出历史上安全生产最长周期。二是创优提质量。始终坚持“安全第一，质量立足，诚信为本，业主至尊”的宗旨，坚持“今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益”的经营理念，做到“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”，用品牌工程、质量信誉，去开拓更加广阔的市场，去争取更大的生存发展空间，使企业在市场竞争中永远立于不败之地。在工程质量和质量标准化上，从公司领导到有关部门和项目部，都严格坚持质量创优，挤水分，高标准，严要求，以求真务实、脚踏实地、从严从细从实的精神，采取行之有效的措施，抓好现场管理，真正把质量标准化和文明施工落到实处。三是科学抢工期。紧紧围绕施工生产打紧逼，抓推进，充分利用有效有限的施工黄金季，千方百计组织好以保安全、保质量、保工期、保标准化等“四保”为主要内容的施工会战，做到宣传发动到现场，工作部署、检查、督促到现场，解决问题到现场，心往会战上想，劲往会战上使。各项目部把会战指标、工作措施落实到位，采取工期、质量双控制的严密措施，加大形象进度和安全质量工作力度，以众人齐下火龙关的精神，坚定信心，排除万难，确保全年1.2亿元施工产值目标的顺利实现。

　　精细管理，在效益经营上打紧逼。围绕效益经营，强力推进精细化管理，多举措、全方位开源节流，努力提高经济运行质量。一是广开渠道多创收。加强对外清欠和回款工作，抓好施工现场管理。向强化科学管理、勤俭节约要效益、增效益。自觉主动参与到节约回收、修旧利废、岗位创效等各项活动中来，练内功、挖内潜、聚内力，为企业落实经营倒逼机制、为企业走出去、闯市场、上项目、求生存献计出力，进而，努力拓展创效渠道，推动企业实现效益发展。二是节支降成堵漏洞。千方百计压缩管理费，改变铺张浪费、大手大脚的不良习惯，主动勒紧腰带，切实把过紧日子思想体现到每项工作流程，把增收节支各项举措落实到每个具体岗位，加大审计力度，堵塞管理漏洞，规避经营风险。围绕增收节支，坚持从大处着眼，从细微处抓起，在全公司广泛深入开展节约“十个一”(即：节约一度电、一滴油、一张纸、一块砖石、一块木头、一锹水泥、一截钢筋头、一截电线、一根焊条、一根锯条)活动，尽最大限度降低各项费用。三是严抓考核促经营。严肃考核纪律，杜绝走形式，走过场，做到真考、严考、细考、实考，严格兑现经营考核办法，使其真正发挥促进经营管理作用。四是加强内控严管理。突出公司为效益中心，项目为成本中心，公司与项目一体化运营，无缝隙协作。加大过程控制，进一步强化内控机制建设，加强成本管理，做到人人头上有指标。在管理方式上，进一步适应市场要求，认真研究和制定政策，扶持和鼓励项目部自闯市场揽活源。

　　勇闯市场，在承揽工程上打紧逼。破除等靠要的传统依赖观念和思维定势，树立强烈的市场竞争意识，实施“走出去、闯市场”的经营发展战略，在困境中闯出一条生路。要在上半年工作基础上，继续在招投标承揽工程上狠下功夫，发挥政策激励机制，研究分析市场，捕捉信息，扩大市场占有份额，千方百计保证工程接续。

　　超前运作，在深化改革上打紧逼。本着对集体职工高度负责、对企业高度负责的态度，坚持把好事办好的原则，抓好厂办大集体改革工作推进落实。立足新企业新常态，着眼当前保生存、未来可持续，通过转换经营机制，建立现代企业制度，调整管控模式、完善组织架构、做精特色专业、优化人力资源，真正实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。实现现代企业制度日趋完善，国有资本配置和运行效率显著提高。

　　严明纪律，在改进作风上打紧逼。加大各项制度、工作的执行力，充分发挥正能量，匡正风气，严格执行龙煤集团“八项规定”、集团公司“双八条”、“十条禁令”和本单位“十不做”规定，大力加强风气建设。坚持无私无畏，向一切违规违纪的现象亮剑。对长期泡病号、长挂、出工不出力人员，查明原因后，坚决按相关规定处理。严格干部请假销假制度，事假人员一律按规定减发工资，任何人不搞特殊，纪律制度规定面前人人平等。党员干部坚持从自身做起，转变作风，身子下沉，深入一线，把工作落实在基层，把问题解决在基层，把形象树立在基层，践行“两学一做”，争当“四讲四有”合格党员，团结带领广大员工拼搏奋战，攻坚克难，为拓市场、求生存，保安全、提质量，抓改革、激活力，强管理、增效益而大显身手、建功立业！