东北网双鸭山7月4日讯(马汉军 记者 王玉明)集贤煤矿强化安全生产各个环节的安全管理，做好超前预防，落实安全责任，以排查零死角、事故零容忍、管理零缺陷的“三零”管理举措，把安全管理重心倾向生产现场，加大责任管理力度，加强安全动态管理，确保实现安全生产。

　　排查零死角。该矿隐患排查做到横向到边、纵向到底，不留死角。突出对防滑坡设施、监测设备等环节的排查，对安全意识淡薄的员工、新转岗员工的排查，做到隐患排查治理全方位、全覆盖。完善隐患排查责任制，实施岗位、班组、队、矿四级排查，层层排查隐患。加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；狠抓采场、瓦斯和冲击地压整治和防治水工作，确保安全生产。不定时间、不定班次、不定地点对生产现场存在的工程质量、机电运输等隐患问题进行专项检查，对排查出的隐患落实部门、单位和责任人限期整改。安监和机电部门每天对全矿的安全质量进行一次拉网式的排查并在早会通报，通报内容分四个等级，一般隐患，重大隐患，当日隐患和重复隐患。对一般隐患和当日隐患责令当日整改；对重大隐患和重复隐患实行重罚并在全矿进行通报，严肃追究领导责任。使问题面对面、口对口，各种隐患早发现、早处理，减少了中间环节，使各种安全问题得以垂直处理，实现隐患整改闭合，遏制各类安全事故。

　　事故零容忍。该矿严格责任管理，强化责任追究，完善安全事故问责制度。建立完善责任追究机制，加大各类事故对管理干部的处罚力度，把安全生产的责任分解落实到管理干部、班组和岗位，建立现场跟班人员、班组长、安监员走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接手指口述。对安全隐患当做事故未遂进行追查分析，在安全隐患处罚标准上实行分级处罚，分系统责任追查机制，对职能部门进行联责处罚。对在事故中不作为的管理人员，进行严肃处罚。为实现隐患整改闭合的有效推进，该矿以发现问题—分析问题—制定方案—落实整改—复查验收—兑现奖罚6个程序的闭合，全力推动安全、质量达标工作的进程。为此该矿成立了安全质量管理领导小组，由安全矿长任组长。负责对事故的追究处理，对安全质量制度措施执行情况进行考核，组长代理矿长行使权利，对所有问题都严格按“6个程序”组织推进，充分体现出安全质量管理的严肃性和它的执行能力。促使各级管理人员在其位、谋其政、履其职、负其责。

　　管理零缺陷。该矿在管理上坚持高标准，严要求，力争零缺陷管理。严格执行跟班带班制度，各级管理干部紧盯现场，严把现场安全生产关，加强对重点岗位、重点环节，薄弱时段的跟班带班力度。推行精细化管理，做好各种机电设备的检修维护，排查一切安全隐患，针对作业人员分散、管理难度大、可能存在管理盲点的实际，加大安全技术措施在现场的落实，把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上，以工序质量促工程质量，以工程质量保安全生产的良性循环。加强走动式管理力度，加大现场督查的频率和范围，强化对现场工作质量、工作过程及员工行为的动态控制，做到多走、多看、多管，建立检查监察复命制度，在工作上形成闭合。为及时掌控全井安全质量工作情况，达到件件有回音，事事有着落，矿对集中检查、夜查和抽查过程，都要形成书面报告复命各线线长，干部带班必须在井下汇报井下的安全质量情况，安瓦员要定时向调度汇报情况，防止假检、漏检。班组长每班直接向矿调度汇报两次，使管理程序规范化，安全质量工作制度化、法制化。完善检修维修工作制度，在运转上形成闭合。为全面加强设备运转环境的治理，达到安全运转，人机合一，该矿规定了每天4个小时法定设备检修时间。生产科、机电科每天对全矿所有设备进行一次检查，在机电管理上推进走动式管理，实行设备运转过程控制，以机电本质安全促进矿井安全生产，真正实现管理零缺陷，力争实现零“三违”、零事故。