东北网双鸭山5月23日讯(韦 勇)今年以来，盛泰公司围绕推进改革自救、解危渡困，努力确保实现全年各项经营目标，从加大经营考核工作力度入手，规范标准，突出严细，完善机制，强化监督，奖优罚劣，注重实效，有力促进了企业各项工作的健康平稳发展。

　　完善考核办法，规范经营考核标准。为认真抓实抓靠经营考核工作，使公司上下人人有压力和动力，经各部门和基层单位共同参与，上下多次反复征求意见，又经公司考核委员会研究确定，出台了《盛泰公司2016年度经营考核专项管理办法(总则)》，共制定完善了《2016年各单位经营考核指标》、《2016年安全生产奖罚办法》、《2016年安全质量标准化奖罚办法》、《2016年工程技术专项管理细则、项目管理办法》、《2016年工程项目管理办法》、《工程质量管理》、《工程项目安全管理》、《财务管理》、《劳动工资管理》、《机电科设备管理》、《劳务公司经营考核》、《钢结构厂经营考核办法》、《合同管理办法》等13个专项管理办法，使之成为激励约束各项经营管理工作的企业内部法规，做到项项管理有考核依据，方方面面的工作都有措施保障。

　　考核指标量化，突出严细注重实效。考核采取百分制，对项目部经营考核指标有产值进度、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、技术质量管理、文明施工、培训学习、工作作风及党建队建、信访稳定等10项内容。对机关部室考核指标有部门职责、培训学习、工作作风、其它等4项内容。每一考核项目又分为若干子项，细化量化考核内容和标准，做到针对性、实效性、可操作性强，以便于考核具体操作实施。

　　工资向一线倾斜，真正体现多劳多得。为鼓励各项目部的管理、施工、服务人员在一线工作，公司今年制定了工资待遇向项目部管理、施工、服务人员倾斜政策。《劳动工资管理》规定，对项目部在生产施工期作业的员工发放施工期补助费，凡在项目部工作的管理、施工、服务人员施工期间除执行正常工资标准外，在市外施工的管理人员和生产工人每天补助30元，服务及更值人员每人每天补助20元；在市内施工的管理人员和生产工人每人每天补助20元，服务和更值人员每人每天补助10元。这一工资待遇政策的实行，极大激发了各项目部管理、施工、服务人员的工作积极性，确保了一线员工队伍的稳定，为促进项目部生产经营和长远发展起到了积极保障作用。