东北网双鸭山2月15日讯(记者 王玉明) 2月1日下午，双鸭山矿业公司召开推进深化改革工作会议。双鸭山矿业公司董事长、总经理李庆军，党委书记赵生等该公司领导出席会议。该公司地面相关单位党政主要领导，公司机关相关部室负责人参加会议。

　　李庆军主持会议，并就推进落实改革改制工作提出要求。他强调，各单位要深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，按照龙煤集团辅业单位改革工作的总体安排部署，切实做好混合所有制改革、转换经营机制承包经营和规范化改制工作。要明确改革改制的目的，深刻认识到改革是企业生存的需要，是适应市场经济发展的需要，决不能为了改革而改革，改革的目的是为了企业能够更好地发展。因此，我们要坚持问题导向，通过改革解决企业在体制机制和经营管理等方面存在的问题，进一步强化经营管理，抑制亏损，提高效率效益，主动适应经济发展新常态。要运用系统的思维，深入研究分析企业面临的优势和劣势，历史和现状，准确掌握资产、人员等基本情况，明确改革改制的目的、方向和路径，制定具有可操作性的方案，前提是不能亏损。要切实解决好改革改制过程中遇到的问题，做到速度服从质量，积极稳妥，统筹推进，确保按时限完成。要通过改革改制，增强企业活力和市场竞争力，最终向着资产证券化、经营效益化、管理科学化、产品市场化、成本精细化、分配差异化、产业社会化、生产正规化、财务预算化、思维系统化、组织扁平化方向迈进。

　　赵生就推进落实改革改制工作提出三点要求。他说，龙煤集团工作会议对深化改革工作提出了明确要求，今天会议的主要目的就是研究落实龙煤集团规定性改革任务。一要明确改制方向。对公司所确定的改革改制单位来说，这次改革改制的方向就是治病救命。而且不仅亏损企业需要改革改制，对好企业、盈利企业来说也需要改革改制。要通过改革改制来达到有病治病、无病强身的目的。改革是治重病、治危病。同时，改革还是治未病，通过改革“强身健体”，使企业的资产产生最大的效益效能。从这个角度讲，无论是好企业，还是差企业，都应该积极推进改革改制工作。对所确定的改革改制单位来说，改革的大方向是一致的，但改革的目标又各不相同，大体分三类：一类是进行混合所有制改革的单位，一方面要按照龙煤集团的统一部署认真抓好改革工作的落实，另一方面要积极引进合作者，盘活现有资产；第二类是实行承包经营的单位，要通过加强管理，调动经营者的积极性，实现预期目标；第三类是进行规范化改制的单位，要继续深化改制，使改制工作规范运行。二要明确改革的时限。在时间上，进行混合所有制改革的单位要在6月底完成；实行承包经营的单位，其中6月底完成的有两个，3月底完成的有三个；进行规范化改制的单位，要在6月底完成。这次改革的时间紧，任务相对繁重，各单位必须按照改革的时限，确保按期完成。三要明确改革要求。要按照龙煤集团和公司总的部署，认真抓好改革改制工作的落实。同时，各单位要专题研究，集思广益，制定符合企业实际，具有可操作性的改革改制工作方案。要全面实施抓落实，确保改革改制工作有序推进。要强化思想预热，抓好教育引导，确保改革改制工作平稳有序进行。