东北网双鸭山1月4日讯(赵宗民 记者 王玉明)一年来，东荣二矿干群一心，戮力同心，通过一系列行之有效的举措，在企业改革发展的特殊时期，牢牢把握安全生产核心不动摇，正确处理安全与改革、发展和稳定的关系，切实把安全工作作为压倒一切的政治任务来抓，安全生产一路向前，为改革求生创造了可靠的安全环境。

　　内化于心促安全。针对企业特殊时期，部分员工存在思想松懈的现象，该矿党委把稳“安全思想教育关”，扎实深入开展形势任务教育。每月每旬由党委书记带队，深入班前开展一次圆班“走动式”政工活动，并通过广播、宣传牌板、LED电子显示屏等多种有效形式，深入宣传新《安全生产法》、集团及公司安全理念释义。细化活动内容。把开展“刘金奇式”打样型好干部、“讲奉献”式满勤型好员工、“手拉手”式兑规型好班组活动评选与五型班组建设有机结合，细化“安全矿工”传经送宝活动，抓实班前五步骤和二次班前。逐级分解安全生产压力，形成一级抓一级、一级管一级、一级为一级负责的安全态势。有针对性地在节前、节后安全联保、全国安全生产月、安全警示教育月和百日安全会战中，开展着有成效的教育活动。活化教育载体。矿长、党委书记、安全副矿长等领导带头上安全大课，适时加大对班组长的培训力度，强化全矿干部员工的安全教育；党群工作部宣传室、安监处以典型案例为主要内容，及时开展安全警示教育。一年来，开展大型安全教育活动89次，事故案例专题教育41次，受教育员工达3万余人次；“必知必做”共考问20多万人次，合格率达98%以上。

　　质量标准保安全。健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，坚持抓质量达标工作不放松。完善安全管理制度28项，安全岗位责任制168个。按照“谁主管，谁负责”、“管专业必须管安全”、“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”的原则，全面履行安全质量管理职责。每月末矿长亲自主持召开各专业领导参加的安全质量评估会，研究隐患整改因素和措施。目标管理提标准。该矿认真执行区域属地管辖和责任目标管理，在各生产单位中对工程质量再提标准，要求各班组在现场要严格按照施工要素进行施工，现场从采掘工作面的采高，掘进巷道的成型、锚杆安装的角度等全部上尺上线，保证每米进尺、每根锚杆的安装全部符合规程规定，创造安全的作业环境。严细确保标准。矿队两级严格现场质量达标验收，采煤生产，安装回撤验收，掘进工作面交接的工程质量，由各战线线长亲自组织验收。对工程质量不达标，不符合要求的一律返工。自筹资金300余万元，质量达标完成大项140项，小项1200多项。开展顶板管理、小绞车运输系统安全运行、大型固定设备安全运行、“一通三防”和电气设备检修等会战。全年，全矿精品面数量达到7个，皮带队实现了环境达标和文明生产常态化；运输队狠抓达标重点工程，推进了质量标准化工作上台阶涌现出了综采一队、717、F09等精品一批队组。

　　严实作风抓安全。狠抓干部作风转变，严格执行干部入井首入制，强化职能部门保安责任。增加了各级领导干部每月入井跟班次数，明确了各级管理人员的跟带班质量，并严格实行值带班“三汇报”制度，跟班过程中认真执行安全巡查制度，真正做到干部与员工同入井、同升井，把主要精力放在安全管理上，放在解决现场实际安全问题上。严执行，抓安全。该矿充分发挥各级干部和安监人员作用，坚持周一采煤，周二掘进，周三机运，周四通风，周五地测检查和逢三全矿安全隐患大排查，坚持临时工程派遣单制度。要求跟带班管理人员跟班过程中认真执行安全巡查制度，推进手指口述，红黄牌管理，现场指导安全确认。仔细检查重点工作面重点安全工作，基层区队带班人员要做到腿勤、眼勤，确保辖区内和查看的地点无隐患、无漏洞、无死角。出重拳，保安全。出重拳严厉打击“三违”，凡是出现的“三违”行为全部升级处理，始终坚持做到“三查”即：审查安全监管人员，检查消灭设备隐患，督查安全不放心人员操作行为。不断加大“不安全行为”人员的查处力度，严格升级处罚制度，切实强化了员工按章操作的意识和各级管理人员安全责任意识。

　　旗帜引领护安全。该矿党委紧紧围绕全年安全管理的重点难点，成立党员先锋突击队，开展党员、群监员、青岗员逢“3.6.9”集中上岗，不定期、全过程、全方位的安全监督检查。一年来，共上岗103次，上岗5000余人次，发现隐患问题1273条，现场监督整改1209条，全部实现闭合管理。心连心，想安全。矿工会组织协管员深入基层区队和井下一线，实行“一对一”包保、“一对一”监督；组织开展“送温暖、保安全”慰问活动及安全知识有奖问答活动，加大安全知识宣传力度，大大增强了广大员工“班前想安全、班中要安全、班后学安全”的意识。走基层，强安全。牢牢抓住班前思想教育的主阵地，把解决思想问题同员工关心的实际问题相结合,由副总以上领导包保各段队，利用“走动式”政工，针对不同时期、不同岗位的安全管理重点，适时开展安全生产主题教育活动和面对面谈心交流活动，通过建立各岗位员工安全诚信档案、安全承诺签名等，增强员工自保、互保、联保责任意识。

　　东荣二矿通过本质安全文化建设，促使员工队伍凝聚力、执行力、自制力不断提高，“我想安全、我要安全、我会安全”良好氛围日渐浓厚，“不能违章、不敢违章、不想违章”自我管理机制逐步形成。一年来，全矿工伤事故率、重伤事故率和“三违”事故率分别下降了3.8%、23%和25.6%。