东北网双鸭山12月21日讯(林晓川)七星煤业开发公司最大限度减少管理人员，对采掘队组实行以产定人、以效定人，双向选择、择优选聘；对井下辅助队组实行一岗多责、一职多能，提高管理效率，实现人员效益最大化。

　　七星煤业开发公司人员配备采取双向选择方式，工人选举队干部、值班班长；值班班长挑选本小班人员，实行市场化运作，以量计资。在选聘队干部时，由公司推荐候选人，各队全体工人集体选举，若工人对公司推荐的队干部候选人不认可，也可由工人自行推荐并选举，最终按选票结果并经公司考核确认后予以任命，成立新的队班子。值班班长选聘方由各队队班子推荐5名值班班长候选人名单，由全队人员共同选举，按最终选票结果确认3名值班班长，并经公司考核确认后予以任命。小班工人选聘，由值班班长按当选票数由多到少确定选择顺序，择优挑选本小班工人，人数不能超过小班定员人数。双向选择方式最大限度满足了干部和员工的双方意愿，提高了管理效益，让员工干劲更足。

　　在组织结构和定员标准上，实行动态管理和对标管理，用最优、最少的定员标准配备完成安全生产，提高劳动效率。同时加强劳动纪律考核，严肃用工纪律，提高工效。

　　在劳动纪律整顿方面，由工资和纪委部门联合逐队清查，查工帐、查入井、查微机核实认证，清查出长欠人员35人，登报予以除名处理。在新工人采用方面严把四关，一是严格执行体检制度关，不合格一律不招；二是严把合同关，年龄大签订一年短期合同，经常到队组检查，是否存在无合同人员，避免非法用工;三是严守培训关，没有培训资格证、培训考试不合格的，坚决不允许从事生产；四是严把入井关，无虹膜考勤坚决不允许入井，入井作业不批工资。