东北网双鸭山11月9日讯(韦勇)今年以来，面对煤炭和建筑市场持续下行、竞争激烈、工程不饱和、危困加剧的严峻形势，盛泰公司上下联动，多措并举，严抓管理强化内控，全力确保经营指标，向严格管理要效益、促解困。

　　制度规定严执行。年初，出台了《盛泰公司2015年经营考核办法》和经营考核专项管理细则，加强日常经营考核与月份考核，对涉及“三重一大”等重要事项，必经公司党政联席会议研究决定，企业重大经营事项必经职代会讨论通过。同时，严抓工作纪律，对长期不上班人员进行清退，杜绝吃空饷现象。今年以来，对各类违规人员处罚62人次，罚款33150元，体现了执行制度的严肃性。

　　严抓内控强管理。严格执行经营考核办法，在资金使用、成本管理、费用控制上下功夫，大力压减各项费用支出。全年压减费用总额107万元，其中:工资性支出101万元，办公费支出6万元。电话费取消公转，将补贴减半发放给有相关业务人员，全年节省电话费3.5万元。

　　抓好清收保效益。为确保企业在困境中保生产、保开资、保民生，促进改革求生，因地制宜，采取积极有效措施，强化考核，落实责任，提升执行力，进一步加大清欠工作力度。一是制定方案，明确指标。针对本单位应收款管理实际及工程款项拖欠数额情况，多次召开专题清欠工作会议，研究部署清欠工作。在此基础上，形成清欠工作实施方案，从实际出发，编制清收计划，下达月、季、年度清收指标。二是形成机制，加强领导。为加强工作领导，成立了以总会计师为组长，财务部、审计部负责人为副组长，相关部门为成员的清欠组织机构，将指标量化、细化，严格落实工作责任，同时严明纪律，做到依法清欠。三是强化考核，落实措施。为充分调动清欠人员的工作积极性，实行奖优罚劣，按照陈欠户年限划分三类，制定了清欠奖罚办法，加大考核力度，以保证清收质量，督促限期完成计划内清欠任务。为增强清欠工作透明度，实行公开清欠，公开兑现奖罚。同时，发动公司员工参与清欠工作，并且依据清收回款比照清欠组成员奖罚标准兑现奖励。对特殊陈欠户，采取一事一议、一户一策的灵活机制进行清收，尽最大限度避免形成长期呆死坏账给企业带来的经济损失。通过多措并举，全力运作，加强对外清欠和回款工作，1~9月共清回欠款5086万元。

　　强化资金使用率。在资金极度紧张情况下，为保工程施工，对工期紧、资金短缺的项目实行资金有偿使用，盘活了资金，把有限的资金用在了工程急需上。对当期工程回款及时收取规费，杜绝呆死账发生。

　　资金联审严管控。所有付款业务必须经董事长、总经理审批，总会计师、主管领导联批。由于采取以上积极有效措施，在资金异常紧张的情况下，施工生产得以保障，缴纳了各项费用，尽最大能力保证了员工的工资，努力实现正负零经营的目标。