完善管理体系 强化管理基础

　　东北网双鸭山9月7日讯(韦 勇 记者 王玉明)今年以来，面对经济下行压力继续加大、建筑市场竞争日益激烈、工程严重“吃不饱”、启动资金短缺、利润空间大大缩小等重重困难的严峻挑战，盛泰公司坚持“由单纯生产型向生产经营型转变”的经营理念，从完善管理体系、强化管理基础、增强激励机制入手，采取硬性措施，进一步加大了经营管理考核力度，全面推进精细化管理，实施效益经营，向严格管理要效益。

　　细化各项考核细则。各专业部门依据2015年《经营管理办法(总则)》总体要求，结合各自专项管理实际，在吸收以往好的经验、做法基础上，又经多次酝酿、反复研究，制定完善了经营考核专项管理细则。对各专业部门制定的各专项管理细则，上级多次专门召开党政班子联席会议，在补充修改的基础上进行最后审定。共制定完善了安全生产奖罚办法、安全质量标准化奖罚办法、工程技术管理、工程质量管理、工程项目安全管理、财务管理、劳动工资管理、机电设备管理、劳务公司经营考核办法、物业考核办法、钢结构厂经营考核办法、合同管理办法、清欠奖罚办法等16个专项管理细则及相关奖励办法，使之成为激励约束各项经营管理工作的企业内部法规，做到项项管理有考核依据，方方面面的工作都有措施保障。同时，对各基层单位和机关严细经营考核目标和标准。工程以项目班子承包为主，按规定缴纳费用、自负盈亏。施工单位实行项目负责制，对公司投资的工程按合同约定执行。物业公司实行以收养支，收支两条线，正负零经营。机电科设备租赁以外部市场为主，收费与工资挂钩。钢结构厂实行承包经营，自负盈亏。对施工项目部考核指标主要是“产值形象进度”、“财务管理”、“人力资源管理”、“设备管理”、“安全管理”、“技术质量管理”、“文明施工”、“培训学习”、“工作作风及党建队建”、“信访稳定”等10大项，大项下具体量化内容又分解为40个小项；对公司机关除有部门具体业务考核内容外，还增加了“培训学习”、“工作作风”、“其它”三项公共考核内容，考核采取百分制，分值与工资挂钩，按月兑现奖罚。

　　加大监督检查力度。由考核部牵头，组织协调纪委、工会、安全、培训、武保、机电、工资等部门，坚持每月至少两次检查及不定期抽查，深入基层各单位、各工地，对安全生产、工程质量、标准化、施工进度、文明工地、干部作风执纪等情况，严格依据考核标准，进行动态检查，对发现的问题，当即责令整改，并下发问题处罚通知单，及时在施工现场生产调度会和安全办公会上进行通报，坚持无私无畏，向一切违规违纪的现象亮剑。对长期泡病号、长挂、出工不出力人员，查明原因后，坚决按相关规定处理。严格干部请假销假制度，事假人员一律按规定减发工资，任何人不搞特殊，纪律制度规定面前人人平等，以彰显制度的严肃性。

　　坚持月份经营考核。制度不是摆设，关键在于执行。自年初开工以来，该公司经营考核委员会坚持每月逢8经营考核会形成常态、雷打不动。为开好经营考核会，做到真考、实考、细考，由经营考核部收集、归纳、整理各相关部门提供的基础考核材料，将各项考核内容分解分项进行打分，做到给分有依据，扣分有原因，坚决杜绝弄虚作假，给人情分现象，实行奖优罚劣、奖勤罚懒，做到公平、公正、公开，让大家心服口服。今年以来，对各类违规人员处罚37人次，罚款13150元，体现了执行制度的严肃性。

　　通过从严、从细、从实抓经营考核，极大地激发了各级干部和广大员工生产工作积极性，增强了工作责任感，提升了工作执行力和工作质量，提高了生产经营效果，努力在施工生产中向安全、质量和进度要效益。今年1至7月份，全公司完成施工产值8441.6万元，减亏23万元，实现了安全生产，在建工程全部达到合格品。