东北网双鸭山9月7日讯(刘务坤)东荣一矿通过坚持规划高标准、坚持推进严落实、坚持考核重实效，为有效提升矿井质量标准化建设水平起到了积极的促进作用。

　　坚持规划高标准。该矿根据矿井中长期发展需要，延伸扩展质量标准化内涵，科学合理制定达标规划。七月份，围绕“采、掘、机、运、通”五大系统，规划重点达标工程28项，从每道工序到每一个环节，实行动态达标，严格按照达标规划要求执行，做到科学、规范、合理。井下现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，促使施工地点施工工程、物料码放整齐划一高标准、常态化。

　　坚持推进严落实。为使达标工作有效推进，该矿对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场落实解决。针对各个阶段工作特点，把总体规划目标分解，分阶段细化落实。重点对机电设备、一通三防、提升运输以及放炮管理、锚杆排间距等环节的质量达标工作进行专项整治。为确保工程质量，该矿成立了现场安全质量达标督查组，对施工现场全面排查，对查出的问题按照“四定”严格落实整改。对于发现的公共交叉问题、重大质量问题、重复出现问题，以“安全质量检查隐患闭合整改落实情况通知单”形式下发给相关单位。同时，对现场问题较多、整改迟缓的段队，在次日早会上进行通报，严格执行“谁牵头、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程抓实、抓靠。

　　坚持考核重实效。围绕加强质量标准化建设，该矿成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化考核领导小组，由专人对各系统的达标工作负责推进、落实、考核。对现场施工质量实行动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，考核督促达标工作推进。同时，该矿把现场安全、质量状况纳入绩效考核范畴，与工资收入挂钩，把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收入纳入到安全结构工资中进行考核，增强了各级管理人员抓实安全质量标准化工作的责任意识，为保质保量地完成月份达标工作提供了有力保证。