东北网双鸭山8月17日讯(曹成军)为了努力营造平安、和谐的发展环境，东荣二矿以实现安全生产长周期运作为目标，全面贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出强化了小班现场管理，全面夯实了安全和质量标准化工作。

　　进入今年以来，为了推进安全质量标准化工作，进一步巩固提高质量标准化总体水平，该矿突出强化了小班现场管理，把现场管理工作真正拿到生产一线，使小班安全管理工作由现场第一责任人来管理，实现了安全生产的长周期运转。在实际工作中，该矿安全主管领导对小班评估工作高度重视，组织专人负责此项工作，积极健全完善各项运行机制。一是完善了管理办法。做到小班现场评估单必须现场填写，一式两份，内容必须一致；对无故不在现场交接的，对责任人进行重罚，并实行党政一把手联责追究办法，对评估单出现问题的单位一把手给予同等额度的半数罚款。二是细化了考核办法。井下现场由交、接班值班段长、安监(质)员参加现场评估。针对当班查出的隐患和问题，经双方检查认定后，在评估单上签字。对于在评估单上代签、假签等现象，对于主管评估负责人，单位党政一把手给予重罚。三是强化了现场监管。安监处设立专人对现场评估工作进行管理，实行专项管理、专项监督、专项负责，及时监督现场小班评估单交接工作，对评估单进行审查，有效地提高了小班评估工作的现场真实性、内容准确性、奖罚明确性。四是坚持奖头罚尾制度。每月对小班评估工作进行总结，根据评比结果，对采煤、综掘、开拓三个组进行评比。并且在全矿月份工作会上，对前三名和后三名进行同等额度的现场奖罚，真正做到让优的挣面子、挣票子；让差的丢面子、丢票子。通过强化小班现场评估管理，有效地夯实了现场的安全质量工作，促进了安全质量标准化工作上台阶。