东北网双鸭山7月31日讯(曹成军 记者 王玉明)近年来，东荣二矿把创新安全管理方式，实现安全大发展作为实现安全、高效、可持续发展目标的关键所在，他们从强化区队管理抓好教育培训工作，建立自主管理体系，创造自主管理环境入手，加大安全管理投入，狠抓七个环节工作，重点进行安全整治，逐步形成了符合该矿实际的安全管理特色，收到了较好的效果。

　　实现安全自主管理，是企业实现安全生产目标的最佳途径。按照集团公司职代会精神的要求，这个矿把创新安全管理方式，实现安全大发展，作为全年安全工作的主攻方向。一是加大宣教力度。坚持正确的舆论导向，引导职工牢固树立“三个不要”和安全事故“零容忍”思想；，抓实安全管理人员、特种作业人员、班组长的安全培训；运用本质安全论彻底纠正看惯了、干惯了、习惯了的危险陋习和侥幸心理，从思想上消除不安全的根源。二是强化教育培训。强化以“三大规程”和岗位“必知必作”为主体的五级培训教育，增强安全培训的针对性和实效性，通过开展劳动竞赛、岗位练兵、推行岗位技能工资等手段，发挥考核奖惩等激励机制作用，促进全员自觉学习，提高管理者的管理水平和操作者的劳动技能。三是建立自主管理体系。在实施安全结构工资、风险抵押、个人基金、小班安全评估、安质员轮流上岗等有效制度的基础上，围绕实现岗位自律、班组自控、区队自监、矿井自保，建立更有利于自主管理的安全体制与机制，本着谁主管谁负责、管生产必须管安全的原则，设立符合本矿实际“安全高压线”和利益挂钩的形式，使每一名职工都不愿违章、不敢违章。四是提高思想认识。即提高职工对安全生产事关职工切身利益、事关企业稳定和企业形象好坏、事关职工队伍稳定的认识，使职工主动参与矿的安全生产管理，通过联责联保，做到职责相连、风险共担、利益共保。五是注重细节管理。即着手安全工作从我做起、从领导班子做起、从每一个管理者做起，使每一班、每一个安全生产的薄弱环节和危险区域都有矿科队领导和管理人员盯头蹲面，形成安全工作“头头抓、抓头头、头头带头”和“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好安全生产工作局面。六是严格制度约束。即坚持不安全不生产的原则；坚持教育、培训并重的原则；坚持实事求是的原则。使安全管理工作更具连续性、合理性、科学性。同时做到严禁安全管理上有死角；严禁安全管理上有空档；严禁有不负责任的管理者；严禁安全管理上的形式主义或弄虚作假。七是抓好“三基”建设工作，创造自主管理环境。利用好安全技措资金，继续对落后的机电设备、安全设施和薄弱环节进行更新和技术改造，进一步提高矿井的防灾抗灾能力；加强生产技术管理，严格规程审批和系统审查管理，做到从源头上高标准，严要求；加大质量标准化考核力度，提高奖励和处罚标准，增强基层单位抓实质量标准化基础工作的积极性，鼓励基层单位打造更多的精品示范面和精品工程，提升全矿质量标准化整体水平，为实现安全自主管理创造良好的环境。