——东荣一矿2015年上半年安全、生产实现双赢工作综述

　　东北网双鸭山7月27日讯(董梦中 记者 王玉明)艰难困苦，玉汝于成；矿山英雄，创业无限！

　　2015年，东荣一矿紧紧围绕“深化改革、大幅减亏、坚守安全、维护稳定”的工作思路，以安全生产、挖潜创效、稳定和谐为强劲引擎，加强安全管理，致力采掘生产，严抓经营管理，在上半年，以丰硕的成果续写了新矿发展新篇。

　　上半年，该矿原煤产量完成68.3万吨,掘进进尺完成9501米，实现减亏441万元，较去年同期减亏669万元。职工月人均收入4246元，同比增加576元,全矿杜绝了重伤以上事故，工伤人数较去年同期下降了38%，职工队伍、文化建设不断深入，职工精神面貌焕然一新，矿区“四个文明”齐头并进。

　　“四字”严管 为坚守安全紧发条

　　如临深渊，如履薄冰；安全工作永远在路上。

　　2015年，东荣一矿把坚守安全，作为推进矿井深化改革、实现挖潜增收、促进和谐稳定的重要基石，多措并举，抓实细节和过程管控，促进了矿井安全发展。

　　安全教育突出一个“实”字。为增强职工安全生产意识，养成安全行为，该矿认真落实培训计划，上半年完成四级培训336人次，考问员工26730人次，有效提高了职工安全意识和安全生产技能；同时，充分发挥电子大屏幕、班前电视等宣传阵地作用，深入开展安全文化建设，上半年播放事故案例教育片23部，岗位操作流程教育片41部，各类灾害预防教育片6部，制作安全隐患通报6期、三违人员现身说法通报3期。在切实加强职工安全教育的基础上，该矿将安全质量与小班当班的工资收入挂钩考核，提高了职工抓质量、上标准、保安全的自觉性。为了鼓励职工一职多能、多证多薪，该矿出台了职工每多取得一个岗位资格证月补贴30元的政策，激发了职工自觉参加安全培训的积极性。

　　安全检查突出了一个“勤”字。上半年，该矿开展群团集中上岗查安全活动66次，平均每3天就有一次集中检查，对于查处的隐患问题，跟踪问效及时整改，使安全方面的常见病、多发病、习惯性违章明显减少。

　　责任追究突出了一个“严”字。该矿坚持“四不放过”的原则，对上半年发生的37起“三违”责任事故进行了追究问责。其中，工伤事故6起，违章风电焊3起，逢掘必探不兑规2起，损坏通风设施等问题6起。累计问责103人，罚款83100元。对于方圆驻一矿项目部F03队绞车多拉车严重违章事故进行了停产办班教育，不仅让责任单位吸取了教训，而且对全矿起到了强烈的警示作用。

　　质量达标突出了一个“细”字。围绕如何加强质量标准化管理，提高矿井防灾抗灾能力，该矿从高标准、细规划、严考核入手，全面加强质量标准化建设。职能部门认真对矿井年度、季度、月份质量达标进行规划，并按照规划时间，采取“动态验收-定期评价-严格考核”方式，严格进行检查验收，有效提高了各单位主动达标的自觉意识。运转队克服人员少的困难，高标准完成了北翼大巷调轨、负450车场调轨打地面等重点达标工程。方圆项目部F02队、天成公司107队、108队严格执行“五点六线”，按标准施工，抓实挂线喷浆、管线吊挂管理，实现了动态达标，多次被公司评为精品工作面。

　　致力生产 让采煤掘进创佳绩

　　生产力是创造力，创造力又转化为生产力。

　　2015年以来，东荣一矿始终坚持采掘并举，掘进先行的原则，加强生产组织，狠抓生产准备，积极推进采掘均衡发展，再创历史新高。

　　技术引领优化设计。围绕确保采掘生产接续正常和多生产市场需要的煤，该矿生产技术人员在专业领导的带领下，白天深入井下，检查指导现场安全生产，晚上召开专业技术例会，研究科学配采方案，及时调整战场，加快16层掘进，将采煤接续由原来主采南一区右部20层与18层搭配回采，改为主采南一区右部16层与18层搭配回采，不仅解决了采面接续问题，而且生产出了适销对路产品煤。为降低成本，减少投入，该矿在保证安全生产的前提下，根据巷道服务类型，改变过去不考虑效益的习惯性思维，认真研究合理施工断面，选择最经济、最实用的支护方式，为降低产煤成本奠定了基础。

　　生产准备超前谋划。为确保采掘生产顺利进行，该矿严格抓好20层周期来压步距观测，合理确定采面停产线位置，为工作面顺利回撤提供了科学依据。综采二队克服人员少、任务重等诸多困难，积极协调好安装与生产的关系，精心组织，平行作业，做到了安装与生产两不误，确保搬家不停产。106队掘进队顾大局，识整体，优质高效地完成了采一新面巷修和顺槽180皮带的安装任务，为该矿上半年实现大幅度超产超进创造了条件。

　　龙头队组作用突出。综采一队切实发挥采煤生产主力作用，注重抓实设备运转环境管理，上半年生产原煤32.5万吨，超产2.5万吨，占全矿原煤生产总量的48%，挑起了采煤生产的大梁； 101掘进队注重段队管理规范化，创新执行以量计资工资政策，工资分配坚持做到公开、公平、公正、透明，并将班组长挣小班工人倍数工资方式，改变为小班每进1米道，班组长加30元操心费的办法，彻底改变了全队的精神面貌，职工干劲大增，该队上半年完成进尺1225米，超进205米，创出了建队以来进尺最好水平。104掘进队继续发扬团结务实、勇于拼搏、善于攻坚的团队精神，一季度，在施工16层右零片采一新面下料道时，连续三个月完成高限指标。

　　辅助配合服务到位。该矿把抓好设备维修、加强技术改造，作为确保矿井运转系统安全运行的根本途径。上半年，通过对主井提升系统进行改造，大幅提高主井提升效率，圆班最高提升能力达到910罐，小班创出了提升324罐的新纪录；同时，该矿以确保矿井运输系统畅通为目标，狠抓矸石山和矿车使用管理，为采掘生产创造了良好条件；在此基础上，加强了对设备运转环境的管理，注重在降低事故率、提高开机率上下功夫，上半年共检修、调剂各种设备200多台套，满足了安全生产需要。

　　改革挖潜 让经营管理结硕果

　　管理终极，效益为本；千头万绪交织一起，企业终极目标离不开两个字——“效益”。

　　东荣一矿围绕挖潜创效目标，坚持两条腿走路，一手抓节支，一手抓促销，开源节流，双轮驱动，实现了效益经营。

　　分流减负改革提效。按照公司主辅分离、极限定员、转变办矿方式、深化改革的要求，该矿多次召开专门会议，深入研究推进改革的方法与步骤，广泛宣传深化改革、克难渡困的重大意义，制定公平、公开、公正的选聘竞聘方案，顺利完成了主辅分离、极限定员改革任务。改革后，矿井机构设置由原来的25个机关部门、基层单位，减少为20个。管理人员由原来的132人减少到96人。其中，机关部门由原来的“三部一办”改为“四部一办”，管理人员由原来的74人减少为39人(不含矿领导)；基层单位从原来的21个减少为15个，管理人员由原来的75人减少为41人，在公司率先完成了深化改革工作，矿井管理更加精干高效。

　　整章建制考核问效。本着进一步规范矿井经营管理秩序、堵塞管理漏洞的原则，该矿分14个系统对安全考核、生产技术、材料控制、煤质管理、设备管理、劳动工资以及物质供应管理等专项管理细则进行了修订完善。按照新标准、新要求，加大对基层单位的考核力度，使基层单位提高了安全管理、成本控制的自觉性，为矿井在困境中实现效益经营提供了保证。

　　挖潜降成措施得力。该矿注重发挥物资管理的重要作用，加大对井下大型物资材料周转调剂，抓实修旧利废工作不放松，上半年，调剂电缆12828米、轻轨1338米、管材2152米、皮带3300米，减少新品投入374.4万元；维修复用废旧皮带辊、弯曲轻轨、锚索机、凿岩机200多台件，节约材料费用80余万元；在加强节电管理方面，严格执行水泵和钢带机躲峰填谷运行制度，上半年结余电力费120多万元；围绕生产市场需要的煤，该矿合理配装，赢取市场份额，4月份创出了建矿以来铁路装车1864节12万吨的最好成绩，上半年销售商品煤57.34万吨，取得了公司外运销售最好成绩。