东北网双鸭山7月22日讯(记者 徐红)今年4月以来，双阳煤矿以“主辅分离、改革发展”为突破口，实施了一系列改革发展的举措，整体工作呈现出了行动快、工作实、效果好的良好态势，使该矿步入了良性发展的“快车道”。

　　清晰准确的发展思路夯实基础。针对系统复杂、战线长、人员多、成本高等问题，该矿及时调整战略布局，确立了关闭东部区、集中开采西部区的方案，极大缓解了经营压力。经测算，关闭东部区每年仅系统运行费用就能减少1506万，再加上生产低质煤导致的亏损，每年可至少减亏5000多万元；集中开采西部区，稳定住产量规模，二季度全矿预计生产原煤33万吨，同比一季度增产达13万吨；吨煤成本控制在239元以内，同比一季度下降161元。

　　坚强有力的政策保证主体精干。改革分配政策，实行全额计件工资，打破过去那种大锅饭的工资分配政策，杜绝了分配不公、克扣冒领等现象，调动了一线工人的生产积极性，二季度一线采掘队组平均出勤率在92%以上。推行机构改革，通过极限定编，打破工种界限，逐一确定用工人数，将原来两、三个岗位合并为一个岗位，每个岗位都身兼多职，满负荷工作，全矿人员由3931人精简为1697人，管理人员由300人压缩到105人，真正实现了精干高效。

　　营造浓厚的氛围干群热情高涨。面对改制发展提出的新要求，该矿各级党组织不等不靠，迅速行动，采煤掘进系统对目标任务进行量化、细化，科学组织生产；机电、运输、通风系统，在一二段主机、负450大巷达标过程中，队长、副队长亲自组织带领员工推进落实；党群工作部发挥自身优势，开展端午节慰问、七一晚会等活动，积极营造向上的发展氛围。

　　工作作风的转变人和心齐。从干部作风建设入手，向全矿公开矿党政主要成员的电话号码，主动接受群众监督，营造良好的发展环境。4月份以来，采掘、辅助各队长书记，几乎每天入井与员工同入井同升井，带头组织生产，赢得了全矿职工的信任和支持。在撤区并段过程中，原生产井区49名初级干部，有16人主动去当队长书记，18人自愿当副队长，体现了顾全大局的责任意识。