东北网双鸭山7月20日讯(尹胜林)今年以来，东荣一矿紧紧围绕生产经营目标，坚持多措并举，深入开展挖潜创效工作，实现了开源节流，节支创收。

　　完善考核机制，强化过程管控。为严格规范经营管理秩序、堵塞管理漏洞，该矿结合实际，分14个系统对安全考核、生产技术、材料控制、煤质管理、设备管理、劳动工资以及物质供应管理等专项管理细则进行了修订完善，按照新标准、新要求，加大了对基层单位的考核力度，提高了基层单位加强安全管理、加强成本控制、保证工作质量的自觉性，为矿井在困境中实现效益经营提供了制度保证。

　　优化生产设计，注重源头创效。为确保采掘生产接续正常和生产市场需要的煤，该矿深入研判，及时调整战场，加快16层掘进，将煤层赋存条件好、含矸少、灰分小、热值高，规划下半年回采的南一区右部16层回采面调整到上半年，与18层搭配回采，在解决采面接续问题的同时，为多出市场需要的煤创造了条件。与此同时，该矿在保证安全生产的前提下，认真研究掘进合理施工断面，选择经济、实用的支护方式，从生产的源头上开展深挖内潜、节支降成工作。

　　落实节支措施，推动全面降成。为实现挖潜创效目标，该矿从不同角度、不同领域加强节支降成措施的落实。在加强材料计划管理上，严格执行临时计划联审制度，对于计划不合理的坚决不予批准，减少了追加计划现象；在强化节电管理上，严格执行大型机电设备躲峰填谷运行制度，上半年结余电力费120多万元；在盘活材料使用上，加大了对井下大型物资材料周转调剂力度，2015年以来，调剂各种规格电缆12828米、轻轨1338米、管材2152米、皮带3300米，减少新品投入374.4万元；在加强修旧利废上，严格兑现修旧利废奖励制度，鼓励基层单位和职工深入开展修旧利废活动，上半年维修复用废旧皮带辊、弯曲轻轨、锚索机、凿岩机200多台件，节约材料费用80余万元。

　　关注市场需求，生产适销产品。为做好煤炭销售工作，该矿与销售公司密切配合，主动出击，及时了解煤炭市场信息，充分利用各储煤仓品种煤，合理配装，满足客户需求，赢得市场信誉。在煤炭发运管理方面，提前做好车辆进场准备工作，严把装车质量关。上半年，累计销售商品煤57.34万吨，特别是4月份还创出了建矿以来铁路装车1864节12万吨的最高纪录，取得了公司外运销售最好成绩。