东北网双鸭山7月13日讯(贾龙)为把“五型”班组建设工作抓实，抓出成效，东荣三矿副总以上领导对采掘生产单位班组建设等工作进行包保，通过六坚持，使“五型”班组建设工作更加深入。

　　坚持每周至少参加一次班前会。该矿将每周二作为矿领导深入基层日，包保组成员深入包保单位班前，围绕上级及矿内精神、矿生产形势、包保单位生产任务及工资政策等内容及时进行宣传发动，在包保单位遇特殊困难期，包保组自行增加参会次数。

　　坚持家访谈心。包保组深入包保单位与工人谈心，了解员工的思想动态，随时掌握被包保单位人员情况，做到职工生病住院时必访，家有婚丧嫁娶时必访，家庭受灾或发生意外时必访，生活遇到特殊困难时必访，发生家庭矛盾时必访，力所能及地帮助职工解决实际问题。

　　坚持每旬至少一次深入井下包保单位施工现场。以公司“安全万里行”活动为契机，并在此基础上深入开展“领导包保到现场”活动，进行调查研究，及时发现生产过程中存在的各种问题，帮助基层协调解决生产难题。

　　坚持建言献策。包保组对包保单位在安全生产及日常管理上存在的问题及时发现并提出整改建议，经矿党群工作部工会工作人员梳理后，反馈回基层单位，并对整改落实情况尽情跟踪考核。

　　坚持分析总结。包保组日常做好包保工作记录，对包保工作进行认真总结，形成分析材料，月末矿党政领导亲自主持召开总结汇报分析会，为下步工作打下了坚实的基础。

　　坚持月份考核。月末根据包保单位目标完成情况对包保人员进行奖罚。

　　一系列活动的开展，拉近了领导干部与班组长及工人的距离，解决了班组急需解决的问题、为工人释疑解惑，矿及时掌握了基层工作实际情况，使领导决策更有针对性，为“五型”班组建设更加深入，打下了坚实的基础。