东北网双鸭山7月6日讯(记者 王玉明)为应对当前困难形势，确保全矿干部职工队伍稳定，顺利完成全年各项安全生产经营任务，东荣三矿开展了以“保安全、保出勤、保稳定，提士气、提质量、提效益”为主要内容的“三保、三提”系列活动。保证正常安全生产秩序、保证不出“非访”、“越级访”事件，提升员工精气神，凝心聚力，提升工作质量、工程质量，坚持兑规作业，确保各项工作任务顺利完成，同时提高工作效率，开源节流，实现效益最大化。

　　保安全。一是坚持在思想认识上再强化。该矿充分利用班前会、圆班大课、夜校等形式，强化安全思想教育和技能培训。深入开展安全行为养成工作，从戴帽斗、戴自救器、敲帮问顶等行为细节抓起，坚持兑规作业，培养全员安全行为习惯。二是在监督检查上再强化。进一步明确了各级党员干部安全责任，深入抓好逢“3.6.9”入井查“三违”、干部夜查等活动，提高活动质量。三是在安全教育上再强化。进一步规范和强化了安全培训及考核工作，促进安全培训工作提档升级，保证了员工安全培训及岗位“必知必做”考核落到实处。

　　保出勤。该矿结合实际，采取行之有效的手段，确保员工出勤率。一是认真贯彻落实安全生产岗位责任制及领导值班、带班制度，严格落实、严肃考核。二是合理安排制定节假日、农忙期间的保勤制度和奖惩办法，稳定职工队伍。三是加强纪律管理，规范职工请假制度，休班提前打卡的职工必须以书面形式申请，经单位党政一把手签字，报送矿纪委备案。四是坚持开展家访谈心活动，各单位党政领导坚持深入职工家中，及时了解和解决他们在生活上遇到的困难，最大限度排解职工的后顾之忧。五是对不出勤、上花班人员分不同类型做好针对性思想工作；对影响出勤的原因进行深入分析整改；对长欠人员会同工资部门进行清理整顿。六是加强段队班子建设，改进段队工作方法，多用非权力因素带队伍，用人性化的管理增强段队凝聚力。

　　保稳定。一是坚持不懈地抓好形势任务教育工作，向职工群众讲清客观市场变化，树立渡困信心；讲清企业发展愿景，切实增强全矿上下的危机感和责任感。重点利用班前时间宣讲(5月18日矿工报三版形势政策20答和龙煤报5月23日宣讲报告解读)，切实增强战胜困难的信心和决心。二是坚持不懈地抓好党员干部联系群众工作，进一步了解和掌握职工群众的思想动态，关心职工群众生活疾苦，切实把职工群众的冷暖挂在心上，认真落实好职工生病住院时必访，家有婚丧嫁娶时必访，家庭受灾或发生意外时必访，生活遇到特殊困难时必访，发生家庭矛盾时必访；出勤不好时必谈，思想波动时必谈，有不稳定苗头时必谈，出现矛盾和分歧时必谈，工作受到批评或处罚时必谈等“必访、必谈”制度，从“源头”上消除影响稳定的不利因素。三是党员干部树形象、作表率。各级党员干部要严于律已、转变作风、务实工作。纪检部门加大纪律检查、责任追查、案件查办的工作力度，在困难时期严管干部、善待员工。四是坚持不懈地抓好维护职工切身利益工作，重点抓好工资分配等工作，积极维护职工切身利益。

　　提士气。一是弘扬先进典型，传播正能量。重点将全国劳动模范、综采二队队长秦贵忠的事迹向全体职工进行了宣讲，并号召广大职工向劳模学习。二是工资分配实现阳光操作。加大职工工资联审制度，合理工资分配，进一步做好小班工作量和工资情况公开工作，让职工做到心中有数，激发职工工作热情。三是坚持开展特色活动。通过开展文体活动、小班竞赛、一等班评比等活动，提升队伍士气。

　　提质量。坚持落实“两个大上”要求，严格对照质量达标标准，教育引导干部员工规范每道工序、每个细节的操作，确保动态达标，逐步提高生产现场的工作质量和水平，力促质量标准化工作和设备运转环境上新台阶。

　　提效益。以“两个整治”为契机，狠抓材料设备管理，狠抓克扣工资整治。重点狠抓现场管理，着重查处材料浪费、设备流失等行为；进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动员工修旧利废的积极性，不断加大材料的回收复用、修旧利废力度。