几年来，区委不断加强领导班子建设和干部队伍建设，加强了常委会民主集中制，完善了《区委常委办公议事规则》、《区委常委会议事规则》、《区委工作规则》、《区委常委会工作规则》，按照“集体领导、民主集中、分别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善了区委重大事项、重大问题民主决策制度、集体领导与个人分工相结合的制度，既使区委决策更加符合中央和省、市委精神、符合四方台实际、反映人民意愿，推进决策的科学性、民主化，又进一步增进了区委班子、区级几大班子的团结，提高了工作的协调性，调动了各大班子成员和各方面工作的积极性、主动性。

　　为充分调动各方面的积极性，努力形成团结干事、聚力发展的优良作风，狠抓工作落实，组织建立了四方面工作机制：

　　对重点工作，实行一件大事一名领导、一套班子，把诸多力量捆在一起，做到具体工作、责任、领导、时限一条龙，真正做到每件大事都有人全权负责、全程服务、全力推进。在区级领导干部中集中组织实施了“六个一”工程，即每名领导推进一个招商项目、扶持一户企业、推动一个城建项目、包扶一个村、扶助一个社区、包保一个重点疑难信访案件，以重点工作的突破带动全区各项工作的开展。同时，为加大对农村的包扶工作力度，又根据农村的实际和特点，部署了“1135”工程，即每名领导帮助一个村确定一个明晰的发展思路、开发一个致富项目、扶持三个贫困户、培养五个典型。“六个一”工程的实施有力地推动了全区各项工作开展。二是建立了内部管理机制。坚持日常工作做到“三清”，即全区当月工作当月清、各部门当周工作当周清、基层岗位人员当　日工作当日清，以日保周，以周保月，以月保年，环环相扣，确保工作件件有落实，事事有回音。

　　组织制定了《重申和规范有关工作程序的规定》，对办文、办会、办事等工作进行规范，努力提高工作效率，确保政令畅通。四是建立了考核奖惩机制。制定和落实《四方台区属单位、部门和乡镇领导班子工作实绩考核办法》，提出了对想干事的干部给机会，对能干事的干部给舞台，对能干成事的干部给地位，从而解决了干好干坏一个样的问题。四大机制的落实，有力地促进了团结干事，聚力发展氛围的形成，为推动全区经济和社会又快又好发展提供了坚强保证。