有图有话

　　有人说，企业不缺工，缺的是远见，此言切中时弊。面对一些企业叫喊“用工荒”，该如何对症下药呢？

　　多年来，一些老板心中似乎觉得，在中国要想赚大钱，只是缺资金，缺技术，缺市场，唯独不缺用工。一些老板不是对自己手下的员工“招之即来，挥之即去”，便是将其工资压得低得不能再低，欠薪、扣薪也是常有的事，更甭谈什么给外来工办“三险一金”，如此等等，压根就没想到员工乃赚钱之本。

　　历史地看问题。昨天，不存在“用工荒”；今天，只是一些企业叫喊“用工荒”，而相当多的企业并无“用工荒”之虞；明天，随着我国劳动力资源逐渐短缺起来，那才会出现真正意义上的“用工荒”。所以，企业要想做大做强，就必须在产品调结构的基础上推出“人为本”的长远之计。

　　“人为本”，员工培训是企业赚钱的成本。企业的产品要想升级换代，要想提高其附加值，就离不开一支高素质的职工队伍。破解“用工荒”，企业应在员工培训上舍得花本钱，舍得投入；而绝大多数员工的生产技能上去了，看上去，他们的工资水平提高了，企业多付出了工资成本，其实，在技术工人增加了工资收入的同时，企业产品也增强了竞争力。职工培训之后，企业和员工双方应该是“双赢”。

　　“人为本”，劳动保障是企业赚钱的成本。一个职工在一家企业做工，图的是什么？最起码，人家要养家糊口，要“住有所居，病有所医”，孩子还应“学有所教”，如果老板连这些基本道理都不为职工考虑，人家为啥非得进你的企业打工不可？！办企业，当然是为了赚钱，当然要盖厂房，购设备，而为员工提供必要的劳动保障，看起来是在帮职工，其实是必要的成本开支，企业为职工办“三险一金”，也是为了企业自身增强后劲。

　　“人为本”，当然不限于以上“两大成本”。如果，在经济上能让职工入股，感情上“送生日蛋糕”等等，那更是锦上添花。总而言之，唯有“人为本”，才无“用工荒”。