双鸭山盛泰建筑安装有限公司是2001年12月17日实施公司制改造、由双矿集团公司控股的子公司，其前身是双鸭山矿务局第二建筑安装工程公司，成立于1979年12月。公司具有国家房屋建筑总承包一级、房地产开发二级、物业管理三级资质；公路工程资信等级二级，压力、燃气管道施工资质通过省技术监督局认证；并通过GB／T19001-2000——ISO9001：2000质量管理体系认证。公司现有员工1261人，具有专业技术职称人员324人，其中高中级专业技术人员128人，有一级项目经理12人，二级项目经理34人，三级项目经理5人；共有一级建造师7人，二级建造师5人。企业注册资本金5000万元，拥有各类施工设备724台(套)。年竣工面积20万平方米以上，年施工产值近2亿元。几年来，公司文明创建工作在市文明办、集团公司文明委的领导、关心和支持下，紧紧围绕企业中心工作，大力开展了文明创建的各项工作，注重夯实了企业文明单位建设的基础，使三个文明建设得到了健康发展。并始终把文明单位建设放在提高市场竞争力，促进公司改革发展的突出位置来抓。尤其党的十六届五中、六中全会召开后，以和谐企业构建为内容的文明创建工作又提升到了一个新的高度，坚持以“共筑诚信环境”促和谐、坚持以开展“改陋习、树新风、塑形象”活动中促和谐，并针对我公司施工企业长年流动分散，点多线长，生产、生活艰苦，文化生活单调等特点，坚持以培养“四有”职工队伍为目标，不断探索文明单位建设的新形势，新载体，有力地促进了各项工作和施工生产任务的顺利完成。安全质量逐年上台阶，经营管理不断增强，职工素质明显提高，思想政治工作成绩显著，公司改革稳步发展，在面临建筑市场竞争激烈、低价竞标的不利情况下，不仅保持了队伍稳定，而且近年来公司已被黑龙江省命名为“省级诚信知名企业”、“全省建筑业先进企业”、“全省用户满意施工企业”和“双矿集团公司先进党委”等荣誉称号。现就我公司近年来开展精神文明创建活动情况汇报如下：

　　一、加强了和谐班子建设，提高班子整体素质。抓好和谐的领导班子建设是构建和谐企业的重要前提和组织保障，尤其是在市场经济条件下，随着建筑市场竞争的日益激烈，企业改革的不断深化拥有一个强有力的和谐领导班子将会转化为企业的核心竞争力，因而企业抓和谐领导班子建设显得更为重要。近年来，我们在班子建设工作中主要抓了以下几点：一是抓民主管理、谋全局创新。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，是保证党的路线方针政策得以贯彻的根本，在实际工作中，我们按照民主集中制的原则，正确处理好和谐的上级与下级，个人与组织的关系，在重大问题决策中，坚持集体讨论，研究和解决问题坚持发扬民主，做到事先通气商量，使之在落实科学发展观中将科学的决策纳入是否符合两个文明的建设上来。同时，通过召开民主生活会等形式把矛盾和问题解决在决策和行动之前，在坚持原则的前提下，求同存异，做到互相信任，互相谅解，相互补台不拆台自觉维护班子的团结。并通过创新融合改制企业的职代会、股东会民主管理机制，强化了企业的政治文明。又通过引入和谐文化，加快了企业两级和谐班子的构建。有了和谐的班子氛围，才能够领导班子带头致力于企业的战略创新、理论创新和科技创新，来拓宽企业的市场份额。二是抓党风廉政建设，树立了班子的良好形象。近年来，我们一直坚持教育为主，经常性地开展党性党风党纪教育，严格兑现了《党风廉政建设责任制》,出台了党风廉政责任逐级承诺制。同时针对公司施工生产实际，不断创新了党风廉政建设的各项机制和廉政文化，并依据中纪委七次会议精神，加大反腐倡廉宣传教育力度，做到了反腐倡廉工作常抓不懈。三是抓理论学习，不断加强班子成员的理论素养。重新制定了《党委中心组学习办法》、《干部理论学习制度》，编印学习资料发至每个班子成员和中层干部，班子成员在学习提高的基础上，利用各种机会和场合，深入施工现场进行宣讲，带动了广大干部员工学习的不断深入，使党的路线、方针、政策和科学发展观等党的创新理论和十六届五中、六中全会精神以及集团公司改革发展、构建和谐矿区的重点任务渐入人心，有效地保证了公司文明创建和各项工作的顺利开展。同时，各级班子的强化也为和谐企业构建提供了组织保证，使“和谐班组”、“和谐工地”的构建与企业的文明创建有机地结合起来，使之加重了文明创建工作的氛围。四是抓和谐企业构建，关注职工生活。为了加快和谐企业建设，公司一班人紧紧围绕着企业中的安全生产、扶贫济困、改善职工生活和加快企业发展上积极开展了工作。在抓安全生产上，公司领导作风下沉、靠前指挥，在施工一线实行了值班值宿等制度；在扶贫解困工作中，公司积极面向弱势群体，从特困户和老弱病残抓起，不断扩大了扶贫解困的覆盖面，仅在2007年以来公司就落实扶贫项目和扶贫资金共达30多万元；在关注民生上，公司不仅在工资补贴及福利待遇上向职工倾斜，而且还妥善解决了诸如集体职工崔节俭工伤待遇等问题。使企业在以人为本中逐步走向了和谐、文明、进步的轨道。

　　二、坚持三个到位，始终把文明单位建设置于突出的地位。

　　为了推动公司两个文明建设协调发展，我们在工作中注重突出了“三个到位”：一是组织领导到位。按照省市文明办和集团公司文明委关于加强“文明单位”建设的安排和总体部署，我们把文明单位建设当作公司的一件大事来抓，为了强化创建活动能长期健康发展，公司文明单位建设指导小组严格按照有关要求，统一部署，从机关到现场项目部实行统一管理、逐级负责，切实将加强对文明单位建设工作落实到创建文明工地和文明机台等具体的任务上来；二是规划措施到位。我公司党委根据文明单位建设管理办法和创建文明单位的内容及标准，严格按照集团公司制定的《关于开展文明单位建设创建活动方案的通知》要求，坚持年年制定了《企业精神文明创建规划》，把工作做到一线，渗透到班组、工地，贯穿于强化文明单位建设的全过程，党组织切实担负起抓文明单位建设工作的领导责任，充分发挥指导，协调和管理职责。我公司各级行政领导也自觉做到了“两手抓”，积极在资金上给予保证。并运用各种管理手段，发挥自身优势，把管人、管事、管财同管理思想和文明创建有机地统一起来，工会组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到社会、家庭和异地施工一线，在大庆我公司员工与石化炼油厂员工举办了多次篮球赛，从而加深了了解、促进了友谊。同时，都积极参加了集团公司组织的“田径运动会”、“庆祝建企业六十周年”等各种大型文体活动，曾获得“特殊贡献奖”、“最佳阵容奖”等荣誉奖项，充分展示了企业形象；我公司自身也抓住每年的各种时机广泛开展了形式多样的文体活动，活跃了员工的工作生活。又通过职代会、股东会等民主管理手段，使公司政治文明的新机制也正在形成。团组织根据青年特点有计划地开展青年志愿者、青年文明号、青年突击队等活动，在矿内建设和异地开发中都发挥出了青年生力军的作用，并做出了积极的贡献。也使文明创建工作真正形成了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，全员参与共建企业文明的新格局。三是工作责任到位。公司党委每年在安排工作的同时，都把文明单位、文明工地建设作为一项主要内容。统一规划，统一部署，统一实施，统一检查，统一考核。使精神文明创建活动这项工作深入人心，同时，增强了广大干部、职工对精神文明创建活动的责任意识。

　　三、突出重点，不断加大文明单位建设的力度。一是坚持抓教育，把思想道德建设放在首要位置。针对我公司市场实践的不断深入，我们所面临的市场竞争日趋激烈的客观现实，把开展“知荣辱、树新风、促和谐”的道德实践等系列活动，纳入到提升企业形象、增强企业竞争力的认识高度来保证活动的效果。公司党委结合社会主义核心价值体系内容，又科学制定出了企业自身的核心价值体系，为企业的道德实践活动的开展提供了思想依据。在创新社会公德、职业道德和家庭美德的教育内容上，将“八荣八耻”社会主义荣辱观教育进行了有机的结合，还将其作为增强企业竞争力的重要方面。积极引导广大干部职工转变形象观念，明确个体形象与企业整体形象的关系，并将个人形象纳入能否参与外部市场和品牌工程施工的重要条件，以此来提升个体形象的责任感、紧迫感、危机感，使之尽快适应公司改革发展的需要。同时，我们又结合提高员工素质和企业发展的需要，积极组织开展了职工市场形势教育和改制形势教育。公司每年都利用施工淡季进行岗位技术培训，大力开展企业改革改制的形势任务教育、企业前景教育活动。仅在2006年以来，我们共举办各类培训班11期，使企业的四级、五级培训工作得到了强化，也走出了建筑企业五级培训的新路子。同时，积极开展《公民道德建设纲要》和《盛泰员工职业道德规范》的宣传教育活动。先后组织207名干部职工进行了全员答题活动，使广大员工对《公民道德建设纲要》有了更进一步的了解，加深了学习，激发了职工爱祖国、爱工程、爱公司、爱岗位的热情，增强了职工的道德观念，提高了职工的业务素质。也由于将“共筑诚信环境”纳入了思想道理建设的重要内容，使我公司继2003年获得“黑龙江省诚信知名企业”后，2005年又通过了“黑龙江省诚信知名企业”的复检。二是狠抓党建创新，注意发挥党支部和党员在文明单位建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党委在组织建设中，结合“党建带三建”和开展“先锋工程”活动的需要，坚持把“抓好一个钢班子，带好一支铁队伍，培养一批好党员”作为党建工作的重要任务，并针对企业施工生产的需要在全体党员中开展了以“抓管理、看落实、比责任；抓作风、看表现、比工期；抓和谐、看标准，比质量；抓质量、看成绩、比贡献”为内容的“四抓、四看、四比”活动。同时，认真落实集团公司“党建带三建”的各项工作任务，强化各项党内生活制度，按照集团的统一安排，在全公司10个党(总)支部中全面开展了“四好班子”、“和谐班子”的创建活动，坚持以党的建设推动公司文明建设。三是不断加大了投入，促进了“美好绿色文明家园”的创建活动，为文明单位建设奠定良好的环境基础。公司仅在2007年投资近50万元对“盛泰家园”加大了绿化、美化力度，并完善了小区的生活和交通设施，提升了居民的满意度。四是注重了公益投入，加大了文明共建的力度。公司党政工团围绕主题抓活动，全员参与找突破。公司2007年拿出14000多元资金赞助了社区绿化及“移动杯”黑龙江省演讲大赛。在开展“创建美好家园活动”中，公司在资金十分紧张的情况下，为“盛泰家园”完善了基础设施，购买了花草树木，美化环境，使以前脏、乱、差的问题从根本上得到了根治。同时，在创建学习型企业中，公司积极开展了职工读书活动，不断加大投资，由公司宣传部牵头建立了公司人才书库，充分利用公司阅览室这一学习的空间，共藏专业、文艺、经济等类图书3000余册，丰富了职工业余文化生活，增长了员工们的才智。

　　四、注重实效，不断提高文明单位建设水平。一是职工队伍素质不断提高。经过长期系统的思想道德、职业道德教育和市场形势的教育，职工的思想觉悟、思想道德素质明显提高。近几年我们结合文明创建和企业发展的需要，坚持开展了“改陋习、树新风、塑形象”活动，并将此项活动纳入提升企业形象的重要内容。首先，把“改、塑、树”活动与查思想、看工作表现做到有机结合；其次，将教育活动与员工的工作环境和工作性质做到了有机结合；三是将“改、树、塑”活动与企业特色的“工地文化”中的企业精神、企业核心价值观和企业行为理念做到了有机结合。真正使“改、树、塑”活动在与时俱进和保证效果上开展了工作。我公司还针对公司改革改制的实际，有针对性地在全体员工中开展了“我靠公司生存，公司靠我发展”的大讨论，通过学习、讨论，进一步提高了广大干部职工团结奋斗，全面推进公司改革与发展的信心。公司广大职工目前好学上进，吃苦为乐，奉献为荣的风气越来越浓，职工中学技术的多了，无所事事的少了；遵章守纪的多了，违章违纪的少了；文明礼貌的多了，粗言秽语的少了；积极进取的多了，安于现状的少了。二是以文明施工为目标，实施了“工地文化”管理。我公司在实施“工地文化”中。首先是将5S基本行为规范纳入现场管理文化的重要内容。各工地无论在异地开发还是在本地施工，都注重了施工地的清洁和整理工作，注重清除废弃物将各种施工材料摆放整齐，设备工具整洁完好。在创建“文明机台”中公司将全部的绞绊机底座经过选择优质钢材，技术革新为钢架底座。这一举措曾受到过黑龙江省建筑专家的好评。使安全质量纳入工地管理文化的实质内容，从而提高了各工地的施工效率，保证了人身安全。其次，形成了“创业、创新和创优并进”的核心价值观“。近年来我公司在大庆赢得滨湖小区等建筑工程后，我们以“四个一样”和“四个不一样”大庆及铁人精神动力，在创新中致力于多项新技术改造工程，使“创业、创新和创优并进”的核心价值观真正渗透到了员工的行动上。从而在进行大庆祥阁智能化小区和水煤浆新兴产业的开发中都取得了成功。(三)是形成了工地施工中的“三种精神”。通过异地施工和市场实践，在不断克服困难中这个公司上下形成了众志成城、迎难而上的进取精神；所向披靡、抱团打天下的团队精神；一丝不苟、严细管理的创业精神，从而在异地施工中打出了盛泰建筑新品牌。(四)是形成了工地的活力文化、激情文化。企业奋发向上、心劲合一的政治氛围，打造出了企业的活力文化，使员工工作充满了活力，员工整体素质充满了活力，与竞争对手相比充满了活力。而企业活力的增强，又烘托出了企业的激情文化，并以“激情盛泰”的美誉，不断提升了企业的美誉度，创造出了施工生产中的一个个奇迹。(五)是形成了工地的制度文化。这个公司在构筑工地文化实践中，还注重形成并完善了工地的制度文化，在严格执行原有的制度文化的同时，又精心培育出了“文明工地创建制度”、“处罚公示制度”和“应急救援制度”。同时，“三工并存、动态管理”的文化管理新机制也正在铺开。从而丰富了这个公司的“工地文化”的内涵，继而也转化为了企业逐鹿市场中的一种强劲的核心竞争力。也为我公司的文明创建打出了特色品牌。为了使公司创建文明单位工作顺利开展，突出创建工作的全员性，达到文明施工的目的。公司加大投入，在资金困难的情况下，为施工现场职工统一着装、安全帽和上岗证。规范了文明工地施工现场安全质量揭示牌、六牌一图、宣传栏、图片栏、事务公开栏，对全公司各项目部的工作制度和管理标准重新进行了修订，并对岗位职责和工作标准统一装框上墙。尤其使在国家重点工程建设中，整个施工现场彩旗飘扬，参战职工斗志昂扬，不但安全优质地完成了工程任务，同时也达到了文明施工地目的，使创建文明公司、文明工地的思想深深扎根在每个职工心中。三是宣传报道工作的力度不断增强。公司党政工团领导把宣传工作当作重点，公司诸如文明创建晋等升级等每一项重大举措和政策出台，都积极深入职工一线中积极宣传，并通过舆论宣传在文明创建工作中进行答疑解惑、科学引导。同时强化“三员”队伍建设，积极动员“三员”队伍广泛采写公司三个文明建设中涌现出的好人好事和先进典型。近年来，尽管建筑企业仅有半年的施工期，但每年都在国家、省、市级及企业内外报刊、电台等新闻单位共采用理论、新闻等各类宣传稿件都在100余篇(条)以上，我公司政研会还积极参加了国家、省市和龙煤集团及双矿集团组织的“精神文明创建工作”、“党的先进性理论研讨”、“如何当好企业党委书记”等内容的理论研讨活动，并屡次获奖。使宣传思想工作在企业文明创建中发挥了作用。四是人口与计划生育工作成效显著。坚持党政主要领导亲自抓，亲自管。公司推行了企业法人代表计划生育责任制，健全了公司、项目部计划生育管理体制，每年签订逐级责任制。使计生工作做到了标准化管理。多年来，我公司的计划生育率、晚婚率、节育率、独生子女领证率达到了100%。五是内部治安环境得到很大改善。公司始终坚持“标本兼治，突出防范”的原则和“谁主管谁负责”的原则，健全了组织机构。一方面，把综合治理工作纳入党政工作的重要议事日程，每年在职代会上公司与各单位都要签订责任状，落实到施工一线岗位和个人。并积极配合公安部门参加各种集中打击和法制宣传教育活动，并利用施工淡季，结合“四五”和“五五”普法活动，对公司对干部职工举办了法制学习班，聘请集团公司法律顾问上课，对项目部和外委民工队同时开展了教育，使公司教育面达到了98%以上。

　　近年来，我公司和公司党委在文明单位建设工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，促进了公司各项工作不断跨上了新的台阶。这些成绩的取得与领导的正确指导是分不开的。但还应看到，由于企业市埸运作，市埸竞争激烈，低价中标，有时会制约精神文明创建活动的开展。我们决心在以往文明创建工作的基础上，总结经验，查找不足，结合公司施工特点，把两个文明建设推向新阶段，在市文明办领导的精心指导下，在双矿集团文明委的直接领导下，我们盛泰建安公司争取在今后的三个文明建设做出新的贡献。