征服之旅
       19世纪60年代，美国伯利钢铁公司（Bethlehem Steel）的前身创建了Sparrows Point钢铁厂，钢铁生意在全球达到顶峰。此时，在地球的另一端，米塔尔还在西印度风沙遍布的Sadulpur小镇上会计课。21岁时，他父亲创办了一家钢铁公司，刚刚到厂里帮工的米塔尔被包办结婚，妻子的家长是当时镇上有名的放债者，据说，丈人给了他创业上所需的一切支持，无论是精神还是物质。
       1976年，父亲派拉克什米去印度尼西亚出售一块土地，拉克什米却劝父亲去收购当地一家濒临倒闭的钢铁厂，他预感到，第三世界国家不稳定的政局预兆着他们对于钢铁庞大的需求，事实证明，他在生意上从没走错过路，这次也一样。

       1994年，初有成就的米塔尔把印度留给了志向不合的父兄们，把从父亲手中买下的印尼钢铁厂，扩大到东欧地区。并在1989年等来了他真正的成名之作——与哈萨克斯坦国营钢铁厂的合作——在他接手前，这里每天要白白花掉100万，美国和德国商业顾问束手无策，只得听任米塔尔执行那个疯狂的方案：工人连续6个月拿不到工资，却要连续加班来适应他的国际生产标准。一年后，钢厂每月的生产额从12万吨到了25万吨，居然开始了营利。于是接下来的时间里，他在波兰、罗马尼亚等低成本地区上，四处出击寻找经营状况不佳的小型钢铁公司，用来并入自己版图。因为他说:：“生命苦短，你来不及白手起家创建自己的公司。”
       他的确足够敏锐。东欧剧变之时，米塔尔击败了美国国际钢铁公司等对手，以较低的价格拿到众多钢厂的股权，等这些国家经济平稳之后，他再想办法令钢厂迅速产生效益。他的秘诀简单粗暴，却战无不胜。按经营顾问Sumantra Ghoshal的说法就是：“坚持让被收购的公司按国际标准运作，原来的领导层同意，就留下来一起干，不然就卷铺盖走人。”
       但吞并这些奇奇怪怪的小厂并不能满足米塔尔的胃口，他把目光转向大西洋对岸的美国。2005年1月，Sparrows Point，这个美国钢铁业的标志变成了米塔尔的囊中之物，他公司的出货量因此而超过当时排名第一的阿赛洛钢铁集团。阿塞洛的CEO多勒叹服地称米塔尔已经取代了他，成为全球钢铁大王。他说，“老早以前，米塔尔就在钢铁行业展示了卓越的远见，这是大多数同行所不能做到的。”
      不过，多勒低估了米塔尔的“远见”。在137次对于钢铁公司的兼并后，米塔尔在此时再次“狮子大开口”,目标直指已退居第二的阿塞洛。他抛出了早已世人即知的名言：“我绝对不会去碰没把握在两年内搞定的公司。”这意味着，阿塞洛志在必得。

现金比欲望充足
       经过半年的拉锯战，印度人拉克希米·米塔尔战胜了俄罗斯人，一场历时5个月、横跨4个大陆，交易代价为257.9亿欧元的并购奇迹般地通过。米塔尔一鼓作气拿下了阿赛洛，将新公司变成成为一个年产钢铁1.1亿吨的庞然大物。

      “这就像一场拳击比赛，”米塔尔一边喝茶一边说。当时是7月初，他坐在位于伦敦伯克利广场的漂亮办公室里，刚做完瑜珈，他的神情更加轻松，头发也不怎么凌乱。“我们曾经被击倒了，却在第12个回合取得了胜利。”直到屈服之前，阿塞洛的高管们仍对米塔尔表示不屑，他们说米塔尔的产品是“古龙水”，而阿塞洛的却是“香水”，这一描述深深刺痛了米塔尔。而要成为局内人，尽管他一天要工作16个小时，却还有很长的路要走。“我学到了不少东西，”他承认。“在美国，大家只关注股东价值和利润，但在欧洲，价值、文化和传统都很重要。二者截然不同。”
       但这不妨碍他变为印度最受尊敬的人。他和妻子至今仍旧保留着印度护照，却一致选择在伦敦居住。“因为伦敦总是给我和家人带来好运气。”长期以来，米塔尔钢铁公司一直是上市公司和家族企业的奇妙混合体：米塔尔30岁的儿子Aditya是公司总裁兼财务总监，24岁的女儿Vanisha是董事会成员。当米塔尔前不久参观公司在印第安纳州勃恩港的钢铁厂时，他带着家里这三个成员，以及女婿和儿媳。而在讨论放弃多数所有权时，会议地点并没有选在米塔尔钢铁公司位于鹿特丹的总部，也没有选在位于伯克利广场的办公室，而是他们位于伦敦的豪宅内。“这个家族的联系极其紧密，”负责米塔尔美国公司业务的Lou Schorsch说。“三代人中有一连串精明的商人。拥有世界第一钢铁帝国88%的财富，此外的共同之处是，无论是想再买一个游艇，还是简单地多购辆直升机，他们总是有充足的现金去支撑物质方面的任何追求。”