联邦快递公司首席执行官弗雷德·史密斯

　　公司需要勇敢的领导者，他们的自信程度、知识和情绪的完整性都会对公司产生巨大的影响。当一个领导者像一个狮子一样发出怒吼时，他的追随者也同样有勇气进行吼叫

　　世界杯落下帷幕的时候，很多人意识到决定球队命运的表面上是队员，事实上却是场边静默的教练——哪一个教练表现出了杰出的领导力，哪一支球队就跟着他走得更远。

　　联邦快递公司早些年就指出：勇气已经成为领导力核心部分之一。因为没有勇气，在这个时代的竞争队伍中，你就没有参加游戏的权力了。

　　正是在这种精神的指引下，联邦快递公司制定和提出了宏大的愿景，并且在极其混乱的工作状态中也保持了清醒：我们要做的是世界上没有人敢做的事情——这就是我们未来的希望。

　　他们在一个阶段里把全部精力都集中在值得关注的事情上，全体员工把目光集中在领导者身上。他们不惧怕眼前的困难，因为领导者每天都像个狮子似的吼叫。这种咆哮怒吼让他们每个人都感到了震撼的力量，自己也变得像个小狮子似的。领导者认为，必须通过这种吼叫告诉他们的追随者们：“我们有足够的勇气面对可能出现的任何挑战。我们能够给予你们一个值得期许的未来。”

　　其实，在实践中，所有的领导者都感觉到了，无论在公司的决策中还是实施变革中以及向公众和投资者、董事会说“不”都需要勇气。有一份杂志作的调查报告中说：首席执行官在寻找一个经理人时，除了常规的素质之外，考虑最多的就是勇气这一条。他们认为这样的人才有价值，要敢于在上级做出错误判断的时候说“不”。

　　那么，勇气是天生的还是后来锻造出来的？企业的领导者如何能够具备这样的勇气？这让笔者想起日本著名的企业家——东芝公司前总裁、现任社长西田厚聪。这个上任仅一年时间就被世界许多媒体称为“逆转者”的企业家，就是在告别“闭门自修”后，让业绩一直低迷了5年的东芝公司首次得到了一份10年来最好看的报表——年收入增长9%。

　　西田厚聪的本事就是20年前就“能够顶住公司内外压力”。在没有预算的情况下，他成功地将全球第一款笔记本电脑推向市场。他以非凡的勇气为拥有130年历史的东芝奠定了成为全球第72大企业的地位。

　　今日，他又向自己发出挑战——竞购美国西屋电器，拓展东芝核电站设备业务的海外市场。“我的勇气来自于25年在伊朗、德国、美国工作的经验，加上判断。”他说。