2001年被评为市级文明单位，2003年被评为市级文明单位标兵和市级绿化标兵单位，2004年被评为省级文明单位。火车跑的快，全靠车头带。销售公司自2004年晋升为省级文明单位后，这个公司领导班子以此为起点，继续深化文明单位创建活动，研究确立了努力快创建，全力晋省标的工作目标：举全公司之力，聚万众之心，2006年誓晋省级文明单位标兵。依据这一工作思路，为了保证文明单位创建活动又快又好发展，销售公司又进一步加大了创建力度，加强了创建领导，完善了创建制度，严细了考核标准，形成了由党政一把手亲自挂帅，副书记主抓，党群工作部具体抓，各部门配合抓的良好态势。由于党政领导高度重视，营造出了文明创建的浓厚氛围，使全公司上下形成互动，员工创建热情空前高涨，从而把销售公司文明单位创建活动推向了又一个新的高度。销售公司在晋升省级文明单位标兵的进程中做了大量的具体的工作。

        一是抓基础、建机制，推进文明创建升级。深入学习《黑龙江省文明单位建设条例》、《公民道德建设实施纲要》，领导重视，纳入日程，形成党政工青齐抓共管的局面，制定长期目标、年度规划、具体活动方案，建立各项长效机制，推动文明单位创建一步一台阶，全力晋省标；

        二是抓教育、搞培训，推进员工素质提升。开展了树立社会主义荣辱观教育，在多次学习和讨论中凝炼出销售公司的“四个为荣，四个为耻”。开展了法制教育、“三德”教育、勤政廉政教育、未成年人教育，培育了“四有”文明职工，鼓励支持员工到高校深造，举办了12期各类培训班，接受培训员工188人次。

        三是抓环境、塑形象，推进企业文化建设。以文明、和谐、民主为目标，开展了基础创建活动。在各种文明竞赛活动中共评选出12个文明科室、10个文明班组、109名文明职工、20个文明家庭。“改陋习、树新风、塑形象”、“创建绿色机关”、“共筑诚信、亮化服务”等活动，打造了特色企业文化，树立了销售人新形象；四是抓活动、搭载体，推进精神文明进程。以提高员工积极向上的思想为目的，激发员工参与活动的热情，开展了“三争”、“三比”、“献爱心”活动，两年来捐款33170元，开展了月月有、次次新丰富多彩的文体活动，增强企业的凝聚力和向心力；五是抓指标、创效益，推进物质文明进程。煤炭销售连年增加，2004年997万吨，2005年1088万吨，2006年上半年544万吨；销售利润连年刷新，2004年2.58亿元，2005年5.8亿元，2006年上半年3.037亿元；工资收入连年提高，月平均工资2004年1632.75元，2005年2049元，2006年上半年2384.38元。

        辉煌的成绩展示了销售人锐意进取、拼搏向上的坚强性格，展现了销售人追求卓越，创造完美的进取精神，在文明单位创建的进程中，全体销售人齐心协力、众志成城，大踏步地向着省级文明单位标兵的目标迈进。