我们福胜农工贸有限公司，是由原来的福胜村改制而成的，是一个专门从事和经营农业开发和贸易经营的企业。在2001年底，县政府为了加快发展，将福胜等县城周边6个行政村撤销，变成6个农工贸有限公司。“撤村建企”，为我们福胜提供了良好的发展机遇，近6年来福胜实现了历史性的大变革，变成了“福胜农工贸有限公司”，由过去的农村人变成了城市人；集体经济也发生了历史性的大跨越，现在拥有固定资产总额950万元，是全市20强村之一，人均收入3800元。公司有下属企业19户，其中晨光牧业有限公司、福胜轮胎复修厂、北方门窗厂等，是我们村办重点企业，也是全县招商引资的明星企业。

　　多年来，福胜农工贸有限公司，坚持“三个文明”一起抓，三个成果一起要，形成了一个农稳、工富、商活、财兴的良好态势。早在1998年，福胜就被省委、省政府授予“省级文明村”称号。这么多年来，荣誉的花环接踵而至。省级爱国卫生先进单位，全市“五个好”党支部标兵，全市第22届劳动模范先进集体”，全县“精神文明三大创建活动示范点”，全县“十佳文明村”，全县“‘三个代表’重要思想学习教育活动先进集体”等荣誉数不胜数。公司董事长兼党支部书记王万才，把“官位”当作为人民服务的岗位，把权力看作为人民服务的工具，认真践行“三个代表”重要思想，先后荣获省和市劳动模范、全市优秀党务工作者、集贤县第四届“十佳公仆”、集贤县“三个代表”重要思想学习教育活动优秀干部、集贤县农业和农村经济工作先进个人等称号。

    　一、 搞好文明创建，从职工最基本问题抓起

　　福胜农工贸有限公司是从农村中脱颖而出的，是一个新兴的集体企业。可以这样说，县城有多大，福胜就有多大。散居在县城各个角落的公司职工，都过上了小康生活。过去，“楼上楼下，电灯电话”，就是人们理想中的境界。今非昔比的福胜，自来水入户、有线电视入户、住宅公寓化、家居现代化、子女入学率升学率均为全县之首，从福胜普通职工家考出的大学生年年都创新高，考上大学的职工子弟，公司年年都有重奖，福胜真正成为“人才辈出”的公司，福胜农工贸有限公司做过统计，到2006年高考结束，福胜已经走出大学生102名，其中有硕士、博士。

　　如今，文明已经实实在在地走近了福胜农工贸有限公司广大职工的家庭。职工家庭讲究公德、崇尚美德，家庭、邻里和睦，职工守纪守法，特别是通过连续几个五年的普法教育活动，职工法律知识和法律意识得到了明显的提高。遵守法律、宣传法律，蔚然成风气，我们职工没有违法违纪现象发生。

　　通过文明单位创建，我们注重职工精神面貌的改观。逐步富裕起来的职工家庭，开始求知求乐了。好多年前，福胜职工就有了自己的群众文化活动中心、剧场、党员活动室、图书室等文化宣传教育阵地。投影电视、DVD、电教光盘、科技图书、报刊杂志等资料设备样样齐全。公司投资建起了健身房和娱乐室，购买了大量的健身器材、体育器材、各种棋类，职工闲暇时间来到公司健身房和娱乐室，进行健身娱乐。公司里有乒乓球队、篮球队、秧歌队，每到农闲时节，乒乓球比赛、篮球比赛、秧歌汇演等，开展得红红火火。职工群众和中小学生同娱同乐，“同唱一首歌”。各具特色的文化体育活动，使广大职工群众的生活变得有滋有味，公司里赌博迷信、大操大办、骂街吵架的人少了，上访告状的人没了，一些邪门歪道和非法教会的阵地，也被健康的职工群众文化占领了，昔日“面朝黑土背朝天，弯弓驼背几千年”的职工群众，真正体会到了搞活企业文化快餐的滋味。

　　二、搞好文明创建，从建立规章制度抓起

　　为了使文明单位建设扎实推进，不断促进文明单位升级，福胜农工贸有限公司把文明单位建设与“三大创建”活动、“十星级文明户”、“五好家庭”、“公民道德建设实施纲要”、“八荣八耻”等宣传教育活动紧密结合起来，广泛吸引全公司职工群众的积极参与，努力打好文明单位建设的主动仗，增强文明单位建设针对性实效性。为此，我们从建章立制抓规范做起。建立规章制度，统一标准，规范管理措施和管理程序，是提高文明单位建设管理层次的前提。近几年，福胜农工贸有限公司加大了创建机制建设的力度，先后制定出台了《福胜农工贸有限公司文明单位建设实施细则》、《职工管理暂行办法》、《职工行为“十不准”》、《文明单位创评办法》、《职工福利待遇实施办法》等一整套比较完善的规章制度，建立了比较系统的创评工作领导机制、规划机制、活动机制、考评奖励机制、投入机制、监督机制，较好地保证了创评工作的规范长效运转。为了把这些规章制度落实下去，充分起到制度的威力，我们坚持做到用制度推进文明单位健康发展。为了让这些推进机制更加有效有用，使更多的职工群众了解这些规章制度，遵守这些规章制度，达到自觉参与创建，让职工群众深刻了解和掌握文明创建的有关知识和内容，做到家喻户晓。为了抓好文明创建工作落实，我们采取对公司职工文明行为进行强制规范。我们充分发挥有关文明单位创建的制度落实考评作用，实现用制度约束人、用制度管人的最终目的。我们从规范职工行为入手，促使职工养成良好习惯、移风易俗、提高自我管理能力。有许多看似鸡毛蒜皮的小事，如夫妻不和、子女不孝、喝酒骂人、邻里不睦等，这些小事气死公安局，难死法院，用道德难以约束，用大法管还鞭长莫及，缺少具体的依据。我们在实际创建活动中，不断总结经验，积极探索管理水平，制定并建立了一整套符合公司实际的创评机制，我们在“积极参与、系统教育、准确定位、公开竞赛、典型引路、规范管理”基础上，把文明创建机制进一步系列化，赋予文明单位创建实际内容。把小事当作大事来抓，把职工文明行为规范到位，把职工群众的一言一行、一举一动、一点一滴，都纳入到文明创建的具体要求中，不让一个职工掉队，不使一个家庭落后。由于文明创建作为长期任务，十几年如一日坚持开展下来，公司全体职工及其家庭，没有出现过违法犯罪行为，没有出现过参加和信奉“法轮功”等邪教组织，职工整体文明素质得到了真正提高。

　　《职工福利待遇实施办法》体现以人为本理念，也是我们公司人性化管理的具体体现。凡是公司职工家庭，无论是子女上学读书，还是婚丧嫁娶，公司都要按照这个实施办法，进行经济资助。如职工子女考上大学，公司都要安排300元的助学金，职工子女参军入伍公司给补助金300元，哪个职工家庭有了丧事，公司领导都在事前、事中、事后进行慰问，并付给补助金。如果职工家庭遇到不可抗拒的自然灾害，或者身患疾病等，公司都要给予适当的经济补助，以此帮助度过难关。我们还规定，职工在60岁以后（包括60岁）退休养老制度，也就是说在职工60岁后，公司负责每人每年发放养老金300元，使职工能够做到老有所养。

　　三、搞好文明创建，从富民强企上项目做起

　　农民致富的根本出路在于减少农民。我们企业有其特殊性，职工居住分散，农、工、商多种经营。对此，我们努力做到农村城市化、农业集约化、农民市民化。

　　福胜农工贸有限责任公司的前身是福胜村，也就是说现在的福胜农工贸有限公司职工曾是农民，全公司现有人口1400人，职工户数420户，人均耕地面积只有2、2亩。在这种耕地明显减少的情况下，公司党政一班人，把职工从“离土不离乡”做起，实行耕地统一管理，连片耕作，积极为赖以耕地生存的职工，从耕地中走出来，进行务工、从商，实现了剩余劳动力大量转移。走出耕地的职工，有的办起了自己的公司，成了大小老板。还有的在养殖业、运输业、建筑业、商贸业，崭露头角，成为富甲一方的企业能人。公司鼓励职工群众在发展第三产业上有所作为，于是一个个服装加工厂、汽车修理部、饭店、旅店、歌厅、舞厅、大型超市、小食品批发部等各种经营性的企业和门市多如牛毛，年收入10万元户相当普遍。在这些渐成规模的新专业户带动下，职工劳务输出也得到了顺利进行，达到了人人有事做、家家有产业的崭新局面。

　　在农业发展上，福胜农工贸有限公司以蔬菜和畜牧水产业为两大支撑点，发展“两高一优”农业，开辟出农业发展园区，建成了占地150亩的开发小区和畜牧水产小区，开发出养鱼水面 60亩，建成了3处蔬菜生产小区，蔬菜大棚面积达到450亩，我们南菜北种、夏菜冬种、洋菜中种，一年四季供应市场，为了把菜经济做活做大，我们公司还在县城商业繁华地段，投资150万元，买下了一栋1400平方米的大楼，作为果菜批发市场，为本公司职工提供蔬菜销售市场。

　　同时，公司还把为职工服务当作神圣职责，公司领导一班人，一手抓市场，一手抓项目，在市场和项目上掌握主动权，我们多次带领职工下江南，请专家，跑市场，访大户，确定自己的发展思路，营造更快发展的广阔空间，尽快形成客商云集、财源滚滚的发展局面，让快速发展的商贸业，给福胜经济插上金翅膀。为此，我们确定了“全面落实高科技、大规模、外向型”发展战略，划出工业发展园区，进行大开发、大招商、大发展。近两年来，福胜工业经济指标比1994年翻了一番，年增长率达到9、5%。

　　文明，已经走进了我们福胜农工贸有限责任公司。从土地中走出来了庄稼汉，正在用勤劳的双手、智慧的头脑，创造着美满的生活。我们将借助于县城这块生财宝地，编织着如诗如画、如梦如幻的美好未来。人们有理由相信，我们这些淳朴、憨厚、善良、睿智的福胜农工贸有限公司广大职工，一定能够画出文明创建的绚丽图画，一定能够写下波澜壮阔的动人篇章。