近年来，东保卫煤矿坚持从实际出发，优化生产布局，强化现场管理，科学组织生产，最大限度发挥设备、技术、人员的能力，助力安全高效生产。

　　科学优化采区系统。秉承“简单实用、安全可靠”原则，调整优化生产布局，把一采区、三采区作为稳产高效的主攻方向，超前做好近期和中长期矿井接续的战场准备，大打开拓掘进攻坚战，加快接续工程施工进度，确保了矿井安全“三量”充足，为安全高效生产奠定了坚实基础。

　　抓好技术工艺设计。根据现场条件，合理确定循环进度和循环个数，发挥“三结合”研究工作室作用，各专业系统每周组织一次技术工艺研究，细化采煤工作面“落装运支回”、掘进工作面“打放支装运”各项工序标准，面对面征求一线段队长、班组长意见和建议，确保了规程设计的针对性、实效性。

　　突出正规循环作业。严格按计划组织生产，按循环图表、操作工艺作业，优化生产工序接替，确保各岗位、各工序之间在空间、时间上合理利用，不留尾工。重点加强采煤工作面初采、初放、收尾，以及运输提升、排水、供电等系统的日常管理工作，完善领导干部现场跟班写实制度，认真分析“丢循环”原因，促进改进提升。

　　狠抓生产准备环节。根据采面接续时间和现场条件，抓好生产准备超前介入，科学制定安装工艺，确保重点队组接续正常。在安装三采区36层-640右综采面时，面对大倾角37°，通过精心组织、周密安排，合理制定各个关键环节，创造了圆班最多安装了15部支架、16天完成了160部支架的安装工作新纪录。在回撤一采区38层-700左综采面时，仅用了15天就快速安全回撤了两巷设备、机组、溜子、100部支架，小班最快回撤7部支架，创出综采工作面回撤新纪录，为采煤工作面正常接续提供了有力保障。

　　优化劳动组织。年初，全面加强劳动组织整顿，按照“5人战斗小组、技能合理搭配”原则，科学优化人员配置，划分了岗位工种，明确了责任分工，确保工作不超强度，班组安全高效生产，有效提高了工时利用率。同时，全力打造金牌班组、王牌队伍，先后涌现出综一队、掘进801队、采煤安装队、掘进服务队、通风打钻队5个敢打硬仗的铁军队伍。

　　加强区域自主管理。将13个掘进队组，按照施工区域，划分为3个自主管理区域，掘进一区负责二水平一采区和三采区，掘进二区负责二水平西二采区，方圆公司项目部负责二水平四采区，分别配置了区长、书记、生产区长、技术区长、安全区长5人，加强了安全自主管理。改制后，精干了采掘队伍，富余人员充实到服务队集中管理，集中力量打“会战”解决生产服务问题，有效避免了大组管理工作量不均衡，有时“忙死”、有时“闲死”，一遇到安装、回撤就“手忙脚乱”打“乱仗”的情况，有效提升采掘生产效率。

　　王鑫