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双煤机电大力实施管理创效工程
//shuangyashan.dbw.cn  2018-08-20 07:10:06

  东北网双鸭山8月20讯(宋立文 记者 王玉明)实施管理创效,实现效益经营,是企业发展的迫切需要,更是惠普职工、稳定职工队伍的根本保障。今年以来,双煤机电公司根据市场发展形势,确定了“深挖内潜增效,调整产品结构,研发品牌产品,寻求合作伙伴,做大做强再制造”等重点工作,通过严细管理、精细管控、严抓一系列工作措施的落实,上半年各项工作都取得了长足进步。

  优化生产布局,既定目标顺利实现。在年初工作目标指导下,有条不紊地抓实施,不失时机地打紧逼,始终保持对目标落实的良好态势。狠抓重点项目推进,从强化生产准备入手,使各项工作做到了细化超前。面对人员不足、原材料紧张、检修工程量大的重重困难,积极组织开展了首季生产会战、皮带机制造会战、液压支架检修会战和矿车制造会战。特别是在二月份节假日多、出勤天数少的情况下,全公司上下齐心协力、埋头苦干,较好地完成了生产任务,小月做出了大贡献。

  加强协调配合,服务质量明显提升。重点项目设专人负责,做好车间生产协调工作,及时解决生产中出现难题,确保了生产秩序正常。各分厂打破工种界限,检修单位在完成自己生产任务的同时,也承担了制造加工和组装任务。狠抓质量管理,提倡质量大于一切的工作理念,认真执行“三检”制度和质量追责制度,把质量责任落实到每个人身上,通过提高大修设备质量赢得了用户一致满意。提升服务质量,该公司以矿为单位实施挖潜创收,成立售后服务队伍,加大了销售网点销售力度,每周派专人下矿去了解设备售后使用情况,发现问题及时反馈并积极处理,实现了“靠质量创效益、靠服务闯市场”的目的。

  深挖内部潜能,经营管理取得实效。面对市场竞争的压力、成本压力、经营压力,该公司积极在强化内部管理上做文章。制定下发了《经营管理考核方案》《资金管理办法》等制度,认真执行资金预算、结算审核和稽查制度,严禁超预算支付资金,把有限的资金用于生产、安全和职工开资上。坚持向管理要效益,强化再生利用,积极开展增收节支会战,把成本管理落实到每个班组和每个岗位上,对能够修复的配件、能厂内加工的配件绝不采购新的,能自己加工的绝不外委,切实实现了“吃干榨净”,上半年仅对液压支架各种阀类修复再利用,就节约材料费支出近40多万元。完善班组核算制度,对班组指标严肃考核,真正落实到班组及个人头上,实行奖罚机制,使每个人头上都有指标,做到了按劳分配、多劳多得,激发了职工生产积极性。持续加大外部清收力度,制定了清欠目标和激励机制,有效盘活了资金链,使公司步入了良性发展管理轨道。

  夯实安全基础,安全生产达标稳步推进。该公司始终把安全放在一切工作的首位,突出安全文化引领,坚持从严管理不放松,按时召开经理安全办公例会,从明确安全技术措施、明确现场安全管理责任入手,并与安全效果工资挂钩。加强安全思想教育,组织开展了“吸取事故教训,长鸣安全警钟”安全警示教育系列活动,提高了全员安全意识,有效遏制了习惯性违章行为。同时,还充分利用QQ,微信平台,对员工进行了安全生产法律法规知识学习,让广大职工能够知法懂法会用法,形成依法治安的良好工作氛围。

  截至6月末,该公司共计完成产值5,241万元,实现收入4,333万元,实现盈利19万元,在稳定职工队伍,确保职工收入的基础上,更好地服务了煤矿生产。

作者:    来源:    编辑:杨宏图
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