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从“根”入手强管理 开拓进米节节高
//shuangyashan.dbw.cn  2018-08-06 06:42:52

——方圆公司掘进进米创新水平侧记

  东北网双鸭山8月6讯(谭丽丽 记者 王玉明)今年,方圆公司计划进米15000米,预计完成18000米。在上半年完成进米9122米的基础上,7月份再创佳绩,完成进米1514米。1-7月份计划进米9070米,实际完成10636米,超计划1566米,7个月平均进米1519米,同比增长47%,有10个段队月进实现了22个百米。

  安全、质量两手抓,两手过硬。年初,方圆公司结合实际制定下发了安全生产1号文件和匡正风气强化管理督查问责若干规定47条,进一步明确项目部、段队、班组和员工的安全责任。上半年,方圆公司各专业部室开展专项检查231次,整改问题1194条;制定基层单位自检自查工作制度,对项目部班子成员检查隐患条数和收购金额做出具体规定;深入推进包保工作,7个包保组成员上半年深入基层进行安全督查93次,闭合整改问题隐患107条;今年以来,对触犯47条若干规定的23人次进行处罚,罚金9090元。为提高循环进度,保证施工质量,开拓系统在东荣三矿项目部623段试用3.5米锚杆、新安项目部617段采用2.5米钎杆,推行中深孔爆破技术,目前,两个段队均达到百米水平。方圆公司成立质量标准化验收组,每月对施工巷道检查验收评比一次,对评定为三级品巷道的项目部管理人员进行处罚,限期整顿,上半年验收6次,集中通报6次,处罚86人次,罚金2.67万元。

  招工、提素两步走,步伐稳健。年初,方圆公司打破常规,分成两组,分别深入辽宁阜新、吉林通化等破产关闭煤矿招工112人,为上岗超过三个月的新员工给予报销路费和培训费,上岗前培训、吃住全部安排妥当,保证员工顺利上岗、顺心工作。为了尽快提升新员工操作技能,各项目部开展导师带徒活动,签订责任状,限定出徒期限,项目部班子成员也亲自带领新员工到现场进行实战,使其早日适应新环境、新岗位,掌握新技能。在双矿公司大兴“三风”之际,方圆公司机关和基层单位建立了25个讲习所,专业线领导牵头专门讲解专业知识;各基层单位分别开展了打眼、电焊等不同工种的技术比武,现场评定,现场发奖,鼓励员工学先进、带后进。方圆公司建立了逢会必考制度和管理人员定期学习考试制度,今年上半年,组织初级管理人员集中学习考试2次,张贴成绩,兑现奖罚;基层管理人员考试53次,处罚成绩不及格者27人次;开展各类专题培训班12期,培训286人次;组织员工参加年度培训和复训474人次。

  重奖、严罚两不误,氛围浓厚。方圆公司每月为完成指标的员工发体重秤、洗漱用品、蒸锅等奖品,包保组参加基层大组会,为员工颁奖;节假日期间,为安全完成当月生产任务、出勤在26个班以上的员工发米面油;带领完成高限的员工外出参观学习,吸取好经验、好做法;项目部组织进米第一、拿双循环的班组吃高产饭,在开拓系统为员工营造你追我赶的竞争平台。方圆公司为每名管理人员配一本工作日志,每日工作记录详实,主管领导、包保组领导每周检查审核。结合开拓系统实际,规范以量计资台账,当班员工可从台账中清楚计算出当天钱数和当月累计,使员工挣放心钱、明白钱。项目部班子成员四点班、零点班必须跟班前,为员工准备饮水用具、白糖红糖茶叶和凉开水、入井前集中为员工测量血压、对身体状况不佳或情绪不佳的员工禁止入井并进行家访和情绪疏导。方圆公司建立视频监控系统,随时监控各项目部班前开展情况和员工出勤情况,建立三级微信群、QQ群,方便工作信息传递;年初,与各生产单位签订安全生产、经营管理责任状,分解工作任务和指标;完善各项经营考核内容,严抓工时功效利用,对入井时间不足、工效低的项目部班子成员进行处罚;出台用工和合同管理方案,专人负责检查考核通报,对不按要求完成的单位班子成员进行处罚,强化内部市场化结算和工资分配管理,进一步增强了各级管理人员经营管理意识和能力。

作者:    来源:    编辑:杨宏图
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