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盛泰公司经营考核亮实招
//shuangyashan.dbw.cn  2018-06-25 06:21:20

  东北网双鸭山6月25日讯(韦勇 记者 王玉明)今年以来,为在困境中努力实现全年各项经营指标,盛泰公司从加大经营考核工作力度入手,多措并举亮实招,突出严细抓执行,强力推进企业改革脱困。

  完善办法建机制。年初出台了《盛泰公司2018年度经营考核专项管理办法(总则)》,制定完善了《各单位经营考核指标》、《工程技术专项管理细则》、《工程项目管理办法》、《工程质量管理》、《工程项目安全管理》、《财务管理》、《人力资源管理》、《机电科设备管理》、《合同管理办法》等9个专项管理办法,使之成为激励约束各项经营管理工作的企业内部法规,做到项项管理有考核依据,方方面面的工作都有措施保障。

  量化指标细考核。考核采取百分制,对项目部经营考核指标有产值进度、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、技术质量管理、文明施工、培训学习、工作作风及党建队建、信访稳定等10项内容。对机关部室考核指标有部门职责、培训学习、工作纪律和作风、其它等4项内容。每一考核项目又分为若干子项,细化量化考核内容和标准,做到针对性、实效性、可操作性强,以便于考核具体操作实施。

  奖优罚劣动真格。为保证考核工作的公平性、真实性和严肃性,由公司经营考核管理委员会牵头,组织相关部门和人员,坚持每月至少两次深入基层各单位,严格对照考核项目和标准进行监督检查,做到打分和奖罚有理有据。坚持召开月份经营考核会,根据自检得分和检查验收情况,最终形成考核结果,考核结果与单位、部门员工工资、奖金挂钩兑现。

  匡正风气抓执纪。持续强化干部作风建设,对机关人员实行虹膜考勤,如有特殊情况因公或私外出不能签到的,需提前经部室负责人或公司主管领导批准,并由部门负责人将请假手续及时备案。为加强工作纪律,由组织室、人力资源室、经营考核室等相关部门组成联合执纪督查组,对机关人员出勤在岗情况随时随地进行检查抽查,对检查中发现的违纪违规问题,一律公示通报批评,并按考核规定扣相应分值,情节严重的严肃追责问责。今年以来,对违纪人员共提醒谈话7人次。

  工资待遇一线倾。为真正体现多劳多得分配原则,继续执行工资待遇向一线倾斜政策,对项目部在施工期作业的员工发放施工期补助费,凡在项目部工作的管理、施工、服务人员施工期间除执行正常工资标准外,在市外施工的管理人员和生产工人每天补助30元,服务和更值人员每人每天补助20元;在市内施工的管理人员和生产工人每人每天补助20元,服务和更值人员每人每天补助10元。

  通过强化经营考核,政策激励,措施跟进,奖勤罚懒,各级干部员工进一步增强了主人翁责任感,工作效率、工程质量进一步提升。今年以来,在建工程全部达到合格品,实现了安全生产。

作者:    来源:    编辑:杨宏图
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