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东保卫矿班组建设突出“四个精细”
//shuangyashan.dbw.cn  2018-04-16 09:43:19

  东北网双鸭山4月16日讯(郑艳丽 记者 王玉明)今年以来,东保卫矿结合工作实际,突出班组建设,实施了班组精细化管理模式,以班组制度管理、现场管理、班务管理、信息管理为重点,不断推进班组精细化管理进程,有效促进了矿井安全生产。 制度管理精细化。这个矿结合班组实际情况,细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。建立了班组管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性。健全完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度,同时以量化考核为手段,坚持开展“争当星级员工”、“金牌班长”、“争创五型班组”、“一流段队”竞赛活动,对全矿54个班组进行量化考核和评比,调动了员工的工作积极性,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。

  现场管理精细化。这个矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合本单位实际和岗位特点对每天工作情况写好班组日志,积极采取针对性方式方法,深入了解班组成员每天工作情况,对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作安排有计划性、超前性、周密性,确保每项工作和环节安排无遗漏,工作分配恰当。每名班组长下井做到认真填写“现场安全检查记录本”,对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录,及时发现问题落实整改,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

  班务管理精细化。这个矿把打造过硬区队班组作为“双争”工作的重点,将区队班组透明管理作为班组建设的着力点,积极实施队务公开和班务公开,在区队会议室建立公开专栏。每月初,将区队班组月度各项工作情况在公示牌板上进行公示,接受员工的查阅和监督。同时,在各区队设立班组管理考核牌板、班组安全精细化管理考核公示栏等班组公示牌板,营造公开、透明的班组建设氛围。

  信息管理精细化。今年以来,这个矿通过为班组长建立档案、加强班组民主管理等方式,让班组员工监督班组长,实现对班组长队伍的长效化、规范化管理。此外,这个矿组织部门建立了班组长后备人才库,把全矿班组长和后备班组长的基本情况输入电脑。通过班组长管理数据平台,员工能够了解到全矿班组长的各项基本信息。

作者:    来源:    编辑:杨宏图
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