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科学谋划多元发展 严抓细管服务生产
//shuangyashan.dbw.cn  2018-03-05 10:00:24

——煤矿辅业总公司2017年工作综述

  东北网双鸭山3月5日讯(王海粟 记者 王玉明)2017年,煤矿辅业总公司以做强做大辅业、走实多经产业绿色发展之路为主线,以保障安全供暖、提高后勤服务质量、加强经营管理为重点,锐意进取使辅业这支队伍不仅稳定下来了,而且实现了持续向好的发展态势。

  科学谋划,创业项目迅速启动

  在充分调研论证的基础上,科学规划了煤矿辅业总公司“5225”三年发展思路,打破了以往一直围绕着种植“花菇”、设备“维修”转圈子的状况,确定了一产农牧板块、二产工业板块、三产家政板块发展模式,推进产业向多元化发展。做强一产。对双矿公司现有总面积2809.4公顷塌陷地开展回收。积极利用采煤塌陷区水域,开发建设分布式光伏发电项目。做大二产。一是立项上马的高压胶管、煤炭地下气化联产、孵化器、铁基合金镀铁修复项目,已经得到上级同意。二是洗浴用品项目已生产以洗发香波为主要产品的洗浴用品。三是等离子粉末堆焊项目已经进入截齿堆焊质量验证阶段。四是建筑安装公司完成价值1236万元的维修、改扩工程。做活三产。被服厂正在生产工作服和多功能工具包;护工队专职护理各矿工伤人员。

  深化改革,管理质量不断提高

  从优化人力资源结构入手,合理优化人员配置,使职责更清晰,执行更有力,管理更有效。科学整合机构设置。重新整合两级机构,改制、改编为5个分公司、3个专业化公司,提高了工作效率。积极安置创培人员。创业上项目安置创培人员209人。其中,一产农牧板块安置了27人,二产工业板块安置86人。三产家政服务板块安置96人。推进内部市场化管理工作。下发了《煤矿辅业总公司全面推进内部市场化管理实施方案》,明确了企业内部市场经营的指导思想、基本原则、工作目标、组织机构、工作职责、内部市场化体系操作流程和保障措施。试点恢复职工食堂公管制。对东荣分公司二矿部、三矿部食堂管理办法进行了改革,实施公管制,达到了预期效果。

  挖潜创效,经营收入节节攀升

  制定措施。年初下发了煤矿辅业总公司经营管理考核方案,将经营指标与经营责任同步分解到基层单位。严肃考核。召开辅业总公司经理办公会,专题对各单位经营管理情况进行剖析,堵塞管理漏洞。落靠责任。对资金、材料的使用强化预算、预报、以旧换新的同时,实行层层审批责任挂钩制。2016年比2015年减亏10523万元;2017年比2016年减亏6232万元。经营成效实现了持续减亏一年一个新台阶良好态势。

  克难攻坚,供暖供水经受住了考验

  在各水暖科岗位技术工种人员少,设备老化严重等诸多困难面前,深挖内潜,改变过去外委施工的做法,所有工程自我施工,保证了工程质量。超前做好防寒大修工作。完成了大修工程3项、检修工程120项、维修工程27项、改造工程2项、外网工程4项以及锅炉炉排、鼓风机、电控系统等20多台设备的大修和检修以及虹焱热电锅炉改造等工程任务,供暖工作取得辅业总公司成立以来最好成效。迅速开展事故抢修工作。集贤煤矿供暖系统在恢复辅业供暖改造中,发生冻管事故,大盛锅炉安装公司锅炉厂、东荣三矿水暖科接到抢险命令后,连续奋战30小时,圆满完成了抢险任务。一矿发生自来水管道事故,需要紧急野外架设临时外网供水管路和修复自来水管道。大盛锅炉安装公司在零下20多度的室外架设临时管道,奋战7个昼夜,顶风冒雪完成了管路抢修任务,恢复了锅炉和矿井供水。

  优质服务,后勤保障坚强有力

  把后勤服务作为基础工作,本着“分家不分心”的原则,以优质高效的服务,赢得了各矿的好评。改善浴池条件。更换浴池照明300余个,维修浴池上下水360多处,补贴地砖214平方米,更换淋浴头285个、淋浴阀门60个,安装干燥箱1800个,改造、更新干燥间用电线路53处,增加了热风幕240平方米。加强食堂管理。6次下发调查问卷980份、8次随机调研就餐职工203人,听取职工对食堂饭菜质量意愿。2017年,采纳职工合理化建议11项,实现职工饭菜价格愿望5个、饭菜质量愿望4个。营造舒适住宿环境。8人房间改4人房间167个,实现了职工住宿人均5平米标准。在军训期间,及时调整48个房间384个床位,为各矿军训工作顺利开展做出了积极的贡献。创建推进班中餐超市。按照高标准要求,7个煤矿班中餐超市从筹建到正式营业只用了20天的时间,28个档口饭菜质量、价格赢得职工的好评。在运营中,煤矿辅业总公司加大对班中餐超市检查力度,不断完善改进、堵塞漏洞,建立了12个长效管理机制,推动班中餐超市规范运营。“便民月活动”期间,为入井员工送绿豆水、茶水、糖水84次,粘靴子231双,缝补工作服扣1869个。

  守住红线,安全管理在反思中提升

  认真吸取集贤分公司年初发生的两起火灾事故教训,在反思中不断加强和改进安全管理工作,实现了安全效果持续向好发展。完善安全管理制度。2017年,辅业总公司及各单位制定了安全管理汇编等10个安全管理制度。深入开展“一反两检”。召开反思座谈会40次,撰写反思材料360份,上报习惯性问题整改清单298份,全员签订安全公约603份;集中开展军训10期512人;强化安全培训,转化安全危险人37人、安全可变人20人。积极开展安全活动。3月份开展了“安全便民月活动”,6月份开展了“安全月活动”,11月份开展了“安全警示教育月活动”。坚持开展月份对各水暖科内业写实、安全教育、安全用电等进行检查工作。强化安全巡查。2017年,各级组织开展安全检查68次,查出各类隐患206件,实现了跟踪闭合整改。

作者:    来源:    编辑:杨宏图
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