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让开拓队组强起来
//shuangyashan.dbw.cn  2018-01-08 08:26:04

——方圆公司四个开拓段队全年突破千米工作纪实

  东北网双鸭山1月8日讯(杨桂珠 谭丽丽 记者 王玉明)队组减少了,现场条件复杂了,承担的任务是战线远、软岩、断层等特殊条件,为了保持并发扬善能攻坚、善打硬仗的铁军精神,方圆公司从技术素质、生产工艺、现场管理、政策激励着手,努力让开拓队组强起来。

  今年,有4个段队全年进尺突破千米,比去年增加2个,段平均进尺创方圆公司成立以来全岩大断面掘进最好水平。

  学技术严管理加强队组建设

  作为一支专业的开拓队组,方圆公司今年在队组建设上面临了很多困难,下了很大气力。

  按照双矿公司要求,净化外委队组,取消低进队组,将17个开拓队组整合到13个。在人员减少、任务不减、困难重重的情况下,在提高士气上下功夫,在技术培训提素上下功夫,实行多渠道壮大发展员工队伍。实施保勤激励政策、公开透明的工资市场化分配政策,深入附近村屯招工,开展导师带徒、优秀员工评比、金牌段队创建给予奖励等,并以教育培训和严格的考核提高队伍安全素质和业务能力。

  每周三下午一点到四点,工程技术人员集中培训,专业线领导讲课,学习新版《煤矿安全规程》《双矿公司加强小绞车安装、验收、维护、检查安全管理若干规定》、“三程一标”等专业知识。今年以来,共组织工程技术人员培训27次,组织安全、掘进、机电、综采安装等各专业线考试66次,组织专业线技术比武4次,组织各类人员专项培训863人次。

  项目部经理在井下实战操练,在方圆公司已不是新鲜事。项目部经理、副经理开耙斗机出货、操作凿岩机打设炮眼、操作锚杆机打设锚杆,方圆公司主要领导率队,现场打分、现场点评、现场评比,这样的活动既有力带动了学技术、比业务氛围的形成,又促进了管理人员综合管理能力的提升。

  工资管理上,让员工在劳动的过程中目标明确、任务明确、进度明确、工资明确,知道单项工程多少钱、自己当天挣了多少钱,最大限度保护员工的利益。对出勤、任务完成情况,月月考核、月月有奖,体重秤、血压计、洗漱用品等成为一线员工的常年奖品。以前,各段队班前活动室卫生差、桌椅烂,今年全部进行整治,桌椅全部更换,制度上墙,改善员工宿舍卫生条件,充分体现对工人的尊重。

  运用深孔爆破工艺保证拿“大循环”

  生产效率的提高离不开技术的支撑。

  在生产工艺方面,循环进度决定于炮眼深度,考虑到岩性条件和技术设备条件,各开拓队组全部推广使用深孔爆破技术,将钎杆长度由1.8米改为到2.2米、2.5米,优化爆破图表,提升钻孔质量,提高炮眼利用率,循环进度由1.6米提高到2.2~2.3米,提高了单进。

  在生产现场,充分发挥技术指导生产的作用,技术人员班前贯彻规程,现场给点给线,保证技术服务到位,全方位为生产创造良好环境。技术人员编制符合现场实际的循环图,班前贯彻给员工,让员工熟练掌握并严格按照次序进行操作,把正规循环当成一项铁的纪律去完成。

  不断增加设备投入,用科技含量高专业化设备实现精干高效。现在工作面取消耙斗机,使用耙装机,既提高了出货速度,保证出货干净,不留尾工,又避免伤人现象。

  现在争取班班拿下大循环。过去每班能进1.8米,现在基本上保持在2米水平,有的达到2.3米。在缩减4个段队的情况下,平均每段每月实现进米78米,与去年同期相比,每段每月提高进米6米,创历史以来最好水平。

  干部坚守现场与工人一同吃苦

  今年方圆公司的4个千米队分别来自集贤矿项目部、东荣三矿项目部,巷道顶板破碎、条件复杂,这个成绩与他们以小班保圆班、以日进尺保月进尺的盯紧、扎实工作作风密不可分。

  9月份,东荣三矿项目部K23段遇到断层,顶板石头不停冒落,又有淋水,在员工不敢上前的时候,项目部班子冲在前,与当班班长一起,一个领钎,一个把气盖,两个人打锚索、打吊梁,这时候工人渐渐靠上来,支上棚子,把顶板固定住。在施工东三采区总排风道时,耙斗机、皮带出货,当小班出勤不足时,项目部经理、副经理轮流跟班入井,哪里缺人就补充进去,跟着员工一起打眼、出货、清水沟、挂管线,身体力行、身先士卒。

  集贤矿项目部K19段,最困难的时候,掌子面平巷绞车5台、下山200米还有1台绞车,顶板有裂缝、遭遇断层,全岩大断面施工、矿车出货,月进106米。为补充人员不足,项目部班子轮番顶岗,与员工一起打眼、开绞车、开耙装机。单凤和小班全年完成14个双循环,小班进尺曾达到3.4米,在出现断层、锚索支护、喷浆的情况下,小班出货35车;揣国平小班全年完成7个双循环,揣国平深孔爆破技术过硬,每一炮都能增加0.4米,保证了小班进尺。

作者:    来源:    编辑:杨宏图
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