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东保卫矿加强掘进班组现场安全管理
http://shuangyashan.dbw.cn  2017-10-23 08:04:25

  东北网双鸭山10月23日讯(郑艳丽)四季度以来,为顺利完成全年各项任务,东保卫矿掘进队把安全管理触角延伸到班组、现场,不断加强员工安全意识,规范员工安全行为,促进全员干有标准、做有方法,积极促进全矿安全生产。

  一是加强班前会落实。9月份以来,东保卫矿在掘进队认真开展班前“七步骤”的执行,对上一班存在的问题和隐患落实专人进行处理,同时讲清当班安全注意事项,仔细分析各类危险源的产生、识别及处理方法,强化员工安全意识,强化在生产现场对隐患及问题的处理,做到安全责任明确,安全管理落靠。

  二是加强井下交接班管理。在生产现场,要求掘进队严格执行“口对口、手拉手”的交接班制度,交待当班安全注意事项及下一班应注意的安全问题,填写交接班记录,做到上不清、下不接,同时交接好安全技术措施的落实、安全隐患问题的处理,防止问题不明、措施不当。

  三是加强政策激励。在生产条件出现困难时,对小班安全效果、产量、进尺成绩突出的给予奖励,充分调动全员的生产干劲。同时,组织家属到掘进队班前慰问祝捷,发放慰问品,鼓舞了员工士气。9月份,掘进803、812、805、211、212五个段队达到半煤岩200米以上重点队组水平,其中803、812、805三个队创半煤岩240米以上,是近年来较好水平。

  四是加强安全风险防控。以“一反两检”专项行动为重点,由跟班队干、班组长等组织班组员工进行各自岗位危险源的查找、辨识、风险评估,制定并落实各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,对安全“三种人”中的不安全人进行离岗培训,及时处理现场出现的各类不安全因素,有效防控不安全行为的发生。

  五是加强事故隐患排查。开展了习惯性违章行为治理行动,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产作业现场实行队干检查、班组长巡查、员工自查,仔细查找影响安全生产的各类隐患,及时进行排查治理,做到隐患不消除不生产、不安全不生产。

作者:    来源:    编辑:杨宏图
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