东北网双鸭山4月3日讯(陈洁飞记者董力刚)曾经“小、旧、穷”，现在“精、净、雅”。双鸭山林业局的变化犹如时间的指针总是向前，过去的仅仅是回忆，现在才是新的征程。

　　2015年，双鸭山林业局“奔跑”在转型发展的路上！

　　新的一年，新的形势，新的机遇，双鸭山林业局正处于经济发展新常态。发展方式正从规模速度粗放增长向质量效率集约增长，经济结构正从增量扩能向增量存量并存的深度调整，发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

　　转型发展是林区停伐之后当前面临的重要任务。双鸭山林业局把调整产业结构和转变经营方式作为促进企业增效、职工增收的主攻方向，发挥优势，培育特色，发展壮大替代产业，促进现有产业提档升级。大力推进林下经济、庭院经济发展，重点打造旅游、矿泉水、粮食仓储加工、苗木、种植养殖、绿色食品、养老、信息及文化九大产业项目。构建山上建基地、山下建超市、山外闯市场、龙头带基地、基地连万家的产业体系，实现规模化、集团化发展。加大招商引资力度，实施“走出去、请进来”战略，积极拓展合作发展空间和融投资渠道，在发展环境上提供内外相同政策，激发内力，吸引外力。通过合作、股份等形式积累资本，扶持发展新项目，盘活闲量、提升存量、做优增量，不断扩大经济总量，在全局迅速掀起“大众创业、万众创新”的热潮。

　　双鸭山林业局新一轮发展的画卷即将展开!

　　充分发挥地缘优势，以青山国家森林公园4A级景区建设为契机，做优森林生态旅游产业。通过招商引资，不断完善景区功能。通过加大区域合作力度，整合旅游资源，将岭东鸭嘴石、寒葱沟水库、安邦河沿线、宝山生态林家院等旅游项目连线经营，开发旅游景观带。

　　充分发挥品牌优势，以东北王矿泉水提档升级为牵引，做强森林饮品业。在加大产品研发力度上，这个局将山泉水、佛教水和旅游用水纳入产品开发范畴，最大限度地发挥现有水资源优势。并积极拓展市场，在巩固与欧诺利亚水业合作的基础上，扩大富尔曼和安信两个品牌的合作开发，用高端水占据市场份额。在经营上，采取集体、个人、分块承包等多种运营模式，实现风险与责任、质量与效益共担。在体制机制上深化改革，推行股份制改造，融合民营资本，探索股权置换办法。按照市场化运作方式实行公司化管理，建立现代企业经营管理体系，促进东北王矿泉水公司集团化发展。

　　充分发挥区域优势，以升昌粮食仓储物流园区建设为引擎，做大新兴产业。成立升昌园区管委会，推进厂院内租赁到期企业的迁出工作，为合作方提供场地服务。并指导协助投资方做好绿化美化工作，打造现代化工业园区。采取固定收益和享受政府税收奖励的方式，推进区域经济协作，实现效益共羸。

　　发挥市场优势，依托营林产业园绿化苗木基地建设，做实营林基础产业。通过苗木培育，引进混合所有制经济，积极探索优良资产合并、资本运作之路。对内实行苗木流转，对外联合经营，横向扩展，攀高结贵，实现营林产业的集团化发展。

　　发挥土地优势，围绕林区绿色食品基地建设和土地集约化经营，做精种植养殖业。在民生林业方面利用好管护经营政策，发展林下经济，提高职工经营性收入。紧紧围绕城市“菜篮子”工程，坚持建基地、连市场、树品牌的发展方向，实行一场一品、一场几品、几场一品的发展模式，推动宝山中心林场绿山生猪、宝石肉牛、七星河和三岔河獭兔、七一大鹅等养殖基地发展壮大。

　　发挥区位优势，拓展黑森绿色食品销售渠道，做活森林食品产业。加快组建多种经营绿色食品供销公司，搞好绿色食品的精深加工。依托黑森绿色食品旗舰店销售平台，拉动绿色蔬菜、特色养殖、山珍采集、食用菌栽培及养蜂等相关产业发展。

　　发挥生态优势，探索青山旅游区与老年公寓的融合发展，做好生态养老产业。立足林区养老发展实际，把养老事业作为产业打造。积极探索机构养老、社区养老和居家养老途径，整合别墅、老年公寓及周边居民住宅等资产，建立地产养老。与南方旅游协会交流合作，引入民有经济成份，推进生态式养老、休闲式养老和候鸟式养老新模式，吸引更多林区职工参与、从事养老产业，增加收入。

　　发挥科技优势，构建大数据信息平台，抓好信息产业。积极拓展电子商务，做好网店、微店等经营开发工作。整合网上信息资源，捕捉商机，促进小微企业成长，实现信息的产业化发展。

　　发挥人文优势，繁荣林区生态文化，培育特色文化产业。大力实施“重文、促旅”战略，促进文化资源向文化产业转化。以青山国家森林公园建设为重点，开展生态旅游、宗教文化、林区观光等活动，建设红色旅游基地、影视文化基地等吸引游客。通过营销山特产品、开发旅游纪念品等产业项目，将林区的历史文化、生态文化、民俗民风融入其中，打造赏、购、游、娱为一体的旅游文化产业，拉动旅游经济发展。

　　2015,双鸭山林业局扬帆起航!适应新常态、迎接新机遇，开启新征程。新的开始、新的定位、新的目标，随着时间的足迹一步一个脚印前行，前行，前行……