东北网双鸭山3月2日讯(贾龙 记者 王玉明)东荣三矿坚持把加强管理当作发展的基石，规范经营秩序，努力开源节流，在经营管理中秉承“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，通过推行预算管理、强化成本管控、拓宽增收渠道、完善业绩考核等方式，不断推进经营工作提质增效。

　　打预算管理牌。面对严峻的煤炭市场形势，该矿积极推行预算管理，坚持内部管控、深挖内潜，积极推行“超罚节奖”的激励政策，强化内部经营管理。将相关科室和基层区队节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位当月绩效工资挂钩，实行矿、科室、区队、班组“四级”成本预算。抓住工作量和成本、效益这一根本，严把材料审批、领、用、回收、交旧领新等五道关口，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”管理体系。通过具体实施生产、直接材料、直接人工、制造费用、期间费用及资本、现金等多项预算，将业务预算和财务预算有机结合。对各项资金投入超前谋划，提前安排，使整体的经营工作实现了良性循环，有序推进。

　　打成本管控牌。该矿要求各单位既要算好产出账，又要算好投入账，对“采、掘、机、运、通”五大生产过程中的采掘部署、生产投入、成本确立进行严抓细管。该矿每月月初下达成本计划,对生产区(队)严格指标测算，明确落实责任，把成本指标分解到段队、班组，严格控制非生产支出，有效控制在矿下达的指标之内，形成了人人有担子，人人有责任的成本管理机制。在修旧利废方面，该矿在井下各大硐室设立废旧物资专区，对中小型设备、材料直接回收维检，年初以来，仅更生厂就已修复井下废旧U型钢棚18架、锚索托盘370根、辊筒35个，为企业创效20余万元；在废旧物资价值再造方面，利用废旧皮带加工帮锚带，废钢管加工风水管路弯头，托辊轴拆卸后加工非标件，废溜槽加工成挡煤板，木材厂将旧木材分拣后二次加工，作为井下打木垛用。全矿上下用实际行动诠释过紧日子思想的过程中，实现了降本提效。

　　打煤质增收牌。由于地质原因，该矿在开采东一采区18层时，发现该煤层有夹矸层的存在，为煤质管理带来先天弊端，为了解决这一难题，该矿多次组织召开专题会议，研究制订提煤质管理办法，从源头抓起，严格控制采煤、掘进、运输各个环节，最大限度确保煤质。在采煤过程中随着采煤工作面煤层变化及时调整并严格控制采高，坚决杜绝割顶、割底等不当操作，并加强采面顶板支护，严防顶板漏矸现象发生，同时指定专人对采煤过程中刮板上产生的的大块夹矸石进行清理；掘进过程中不断优化掘进工艺，实施煤矸分装分运，确保煤矸分离，有效提高煤质的同时，也避免了半煤岩巷道掘进中对煤炭有限资源的浪费，而且降低了半煤岩开拓大巷矿车运输的排矸量，加快了掘进进度；在原煤运输过程中严格控制喷雾洒水，做到开机开水，机停水停，严格把控巷道内积水、废杂物品及顺槽巷道散落的矸石混入皮带升至地面煤厂；加强考核管理，以热值定效益，把装车质量和外销煤热值的提高作为重中之重；加大筛选力度，地面安装了块煤筛选系统，安排专人对煤场中的矸石进行清捡。

　　打工资管理牌。严格按照定员人数核定工资总额，每月坚持实行工资联审联批制度，严格控制工资管理，实施科学化、制度化和规范化的内部收入分配调控机制，充分调动职工的生产积极性和主动性。一是坚持按劳分配、效率优先，在工资分配上，始终坚持按劳分配、多劳多得、少劳少得的原则，根据劳动量、劳动效率来分配收入，大大减少了职工旷工、上花班现象。二是坚持激励与约束相结合，实施工资总额同安全、生产、经营指标挂钩，全面完成挂钩考核指标，按核定工资总额提取，同时给予额外奖励；未完成挂钩考核指标的，按比例扣减工资。三是坚持“三倾斜”，实行工资分配向一线职工倾斜，向关键性岗位、技术能手、核心人才倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。四是坚持严抓劳动组织整顿，工资科逐个区、队核对真实的出勤人数，对公私伤批休人员严格审核、审批，清理了长欠、长挂人员，今年已清理倒流人员20多人，开除长期不上班人员70人。在此基础上，该矿还加强了虹膜考勤管理，安排纪委监察科人员三班对井下虹膜考勤进行跟踪调查，严禁混入井、打空卡的现象发生。