东北网双鸭山1月20日讯  （孔令宝报道）坐落在双鸭山市集贤县农产品加工园区的黑龙江天兴集团，是黑龙江省民营科技企业，以大豆深加工为主业，涉足于粮油经销、玉米、饲料等粮食深加工为主，具有年处理大豆能力40万吨左右。

        天兴集团公司从2005年起，开展了“公司+基地+农户”的经营模式，在集贤、宝清、建三江等县市与农民签订粮食种植收购协议，在收购期无论市场价格如何变化，公司都信守合同如约收购农民的粮食，诚信经营，给公司带来了良好的信誉，许多种植户纷纷找到公司，主动要求与他们签约。几年来，带动15400多种植户，最优质的双高品种大豆种植面积187000多亩，收购大豆9万多吨，农民每吨可比市场价多卖100元，因此为周边农民增加收入近千万元，同时也为公司生产的良性循环打下了坚实的基础。

        在世界金融危机爆发后，为了抵御风险，天兴集团总经理王忠民带领全体员工改变收购模式、细化产品等级、强化质量保证、打造诚信品牌、降低能源消耗、全力增收节支。在困境中走出了一条内部挖潜、增收节支的生存之路，在双鸭市近40家粮食加工企业中，成为唯一一家连续加工未曾停产且盈余有加的企业。

        为改变过去质量参差不齐、好坏不一的原料一并入仓、一并加工一并出售导致价格偏低的做法，这样往往会影响产品质量，导致价格偏低。2009年投资300万元进行了设备改造，实施原料分级上线的新工艺和产品等级销售的营销策略。实行了等级分类收购制，即按照大豆品质划分等级，以等划价，分等入仓，几级原料生产几级产品。产品按等级销售，不同的产品有不同的价格，这如同将一只完整的羊分解开来出售，不同的部位可以卖出不同的价格，这样平均销售价格要高出没有等级之分的产品价格。改造后的产品售价，每吨比原来要高出30--40元。按等级收购加工销售，这种做法，一举多得，既为企业增加了可观的经济效益和生存发展的空间，又解决了农民卖粮难问题，同时满足了客户对不同产品的不同需求，让客户感到公平满意,真正践行了公平、公正、公开的贸易原则，深受客户好评。为增加收入，盘活企业，王忠民总经理倡导“要将原料吃干炸净、避免点滴浪费”，09年他们又投资近百万元，新购进磷脂设备，将原来生产所剩的边角料油脚进行深加工，加工成磷脂，这样又为企业增加了一笔可观的收入。

        强化质量保证、打造诚信品牌。越是在行业萧条的情况下，他们更加注重了产品质量，为保证产品质量，2009年投资近百万元，购进了更为先进的检测设备，建设了黑龙江省东部地区油脂加工企业最先进的化验室，对原粮及产品进行全程跟踪化验。原粮进车间后，塔前塔后一小时化验一次；豆油两小时做一次加热实验；豆粕一小时做一次化验；其它常规化验也定时定点，如发现问题及时调整。先进的设备仪器,有效地保证了质量检测的精确度，建立了一套行之有效的质量保证体系，以质量赢市场。他们同时还制定了严格的规章制度，实行质检部门一票否决制, 对原料与产成品跟踪化验，跟踪检查,坚决做到"不合格的原料不进厂，不合格的产品不出厂"，从而确保了产品质量的优良可靠。

        将“诚信”视为企业的灵魂，从原料进厂到产品出厂，每一个环节都体现着诚信的经营理念,严格按照产品等级，分等管理，按等销售，对客户的承诺决不因行情变化而改变。“经营有诚信、质量有保证”，诚信经营使天兴的产品走俏全国各地，许多客户舍近求远，来购买他们的产品。尤其是天兴的豆粕，在业界、在哈尔滨市场更是名列前茅，炙手可热，受到了各地用户的青睐。2008年下半年世界金融危机以来，天兴集团公司共加工大豆18万吨，生产豆油3万余吨，生产不同等级豆粕近13万吨。而且豆粕价格平均比其他厂家高出40--50元/吨，但依然成为用户的首选。在相关行业萧条的情况下，在通信集团公司常常是用户交钱等货，货无库存，直流运走。在哈尔滨37家经销商中，有26家经销我们的产品，市场占有率达到了70%。而且有6户经销商把天兴的产品作为免检产品经销。 

        为节省开支、降低成本，他们进行了锅炉改造，变燃烧原煤为燃烧稻壳，改造后每加工一吨大豆可节省能源消耗费用30余元，月可节约50余万元。同时我们利用生产锅炉余热进行冬季取暖，取缔了专用的取暖锅炉，每年可节约水、电、煤等费用 20余万元。多措并举，增收节支，使企业在危机面前依然充满了生机。