东北网双鸭山9月10日讯 (邹玉海 王崇飞 记者 丁爱国)近日，听到一则早已不是新闻的新闻：“马董事长挨罚了，而且是双倍罚款。”这消息一出，便在黑龙双锅引起了不小议论。时至今日，虽已大半年过去了，但职工们仍记忆犹新，时时谈及此事。原来，马董事长被罚款是因为一次扫雪迟到了，因是领导者，所以处以了40元的双倍罚款。

　　40元钱，穷不了一个人，富不了一个企业；40元钱，却昭示一种文化，蕴含着企业管理的一种境界。

　　黑龙双锅的严格管理是出了名的，看似简单，却寓意深刻。黑龙双锅的严格管理是依托企业文化为基础的，而企业文化的核心价值观是“感恩国家、报效社会，感恩用户、真诚回报，感恩公司、忠诚为怀，感恩员工、呵护挚爱”。一切管理都是围绕着国家、用户、公司和员工利益展开的，其出发点是对事不对人，规范面前人人平等。罚款只是一种手段，目的是通过严格管理实现员工行为由他律到自律，再到自觉的转变过程。用马董事长自己的话说：“逐步由他律潜化为自律，由自律升华为习惯，文化塑造产品，实现无为而治。”

　　事实上，双鸭山市委、市政府一直以来号召全市的企业要通过练“内功”增强企业实力，提高企业抗击市场风险的能力。毕竟，提升企业的内动力，才是可持续发展的基础。

　　文化可以学习，但是不能速成；文化可以培育，但是不能照搬；文化可以传承，但是不能复制。

　　严格的管理是表象，而文化的积淀却是企业发展的精髓。有很多企业在学习黑龙双锅的管理经验，但大多却是有形无髓。在我市众多企业发展的历程中，也不乏失败的例子。曾有一家企业，他们给管理人员下达罚款任务，每个人身上都有具体指标，按月进行考核，完不成任务者同样会被罚。这项活动开展一年后宣布“流产”，很多人百思不得其解，感觉很茫然。事实上，哪家企业的严格管理是为了罚款而罚款，罚款成为目的？虽然每月的罚款额度也不小，但是被罚的全部是普通员工，公司高管以及中层管理人员却从没有被罚过，不是因为管理人员做得好，而是因为他们是管理者，并且部分管理者还可从罚款中得到实惠。可想而知，这样的严格管理注定是要“流产”的。

　　失去公允的文化是落后的文化，失去公允的管理是畸形的管理，失去公允的企业是短命的企业。

　　在黑龙双锅的严格管理中，还有一条特别的规定：就是不用“老好人”。在全公司员工大会上，马成果用自己几十年的工作经历给“老好人”下了定义：“老好人”没有是非观，没有原则性，没有责任感，无论是在社会上还是在企业中，都是最无能、最失败、最无用的一类人。先进人物可以为我们树立优秀榜样，让我们去学习，而后进人物也可以为我们提供一些反面教材，供我们明鉴。可是“老好人”什么都不能为我们提供，他们唯一存在的理由是为了吃饭。

　　马董事长的话也许有点刻薄。但是，企业的经营管理千头万绪，纷繁复杂，如果一个人的既得利益得以实现，那损害的就是集体利益和绝大多数人的利益。如果一名管理者对损害集体利益的事情无动于衷，不愠不火，不敢管不敢罚，没有是非观，没有原则性，没有责任感，那又何谈管理呢？

　　40元罚款并不多，却带给我们很多思索；40元富不了一个企业，却成就了一个企业。一件看似微不足道的小事儿，却是企业发展动力所在，是企业先进文化的魅力体现，这就是黑龙双锅活力。