浙江一家生产卫浴产品的公司，董事长率高层管理者，每天一大早就到公司门口列成两队，看见有员工来上班，就鞠个躬，说一声“早上好”。

　　企业高管躬迎员工上班，网上有人指为作秀，可我却以为，即便有作秀的成分，也无可厚非；与当下国内企业通行的一些做法相比较，有三个给人启示的看点。

　　其一，敢于挑战传统，体现了企业跟随时代的进步。任何传统，都有其存在的时代背景。“官贵民贱”是司空见惯的社会传统现象，向领导致敬向来是弱者示弱的不成文“规矩”。企业中更有过之，员工对领导的态度甚至成为衡量员工素质、对企业忠诚度的标准。但无可怀疑的是，“官贵民贱”是陈旧意识，它与强调民主民权和官民平等的现代文明相左，应当予以根本否定。浙江这家企业的做法，无疑就是对“官贵民贱”意识的一次冲击，符合社会发展方向，必会赢得社会称道，令企业形象加分。

　　其二，高管躬迎员工，利于培养员工的权利意识。在企业中，员工所以应当得到尊重，不仅是因为员工的创造性劳动是企业利润实现的源泉，离开了员工，再有能耐的管理者也不可能有所作为；更因为员工是法律认可并保障的权利主体，即便在企业中贡献不大甚至贡献很小的员工，其权利也理当得充分的尊重。无须讳言，由于体制弊端而致工会作用发挥有限，员工事实上在企业中处于弱势，管理者的正常思维和判断因之受到屏蔽，误看大自己而轻看普通员工。在这样的背景下，浙江这家企业的高管集体躬迎员工上班，表达了对员工权利和价值的尊重，无疑体现了一种自处低位的自觉，既可以既帮助高管树立起员工是企业之本的管理意识，也有助于在企业员工中培养权利意识和自我价值意识，值得肯定。

　　其三，高管尊重员工，看准了企业凝聚力的关键。在当下，企业缺少凝聚力向心力，根子在管理者。而不尊重员工，就是造成管理者与员工关系紧张的一个主要原因。一些企业的管理者把自己当成“衣食父母”，把员工看成可随意处分的财产和驭使的工具，以言代法、侵害员工权利几成家常便饭。典型莫过于许多企业玩弄“半军事化”中的“创造性发明”：员工在企业中行走必须三人成行，两人成排；见了领导，不管在路上还是干活，都必须立马起身，点头哈腰喊“领导好”，否则罚款50元，或扣减工分。据说这样要求的理由充分：利于规范员工行为，建立安全文化，显现企业员工素养。可结果是，员工经常被克扣工资，经常感受权利没有保障，表面上服服帖帖了，内心却积累着不满、郁闷和愤懑。浙江这家企业显然懂得，尊重别人者，才能赢得尊重；管理者尊重员工，利于减少对立，消解管理的负效应。这家企业高管躬迎员工上班，得到员工自动的回应，就表明平等和谐是企业凝聚力的根本。

　　当然，高管躬迎员工上班只是一种形式，如何通过制度让企业员工实现体面劳动，更大程度实现价值，争取企业和员工的双赢，需要下更多切实的功夫。