经过中央企业五年的改革，中央企业和地方国有企业发生了深刻的脱胎换骨的变化，现在的国有企业充满了活力和竞争力，在双鸭山的经济发展中呈现出强大的生命力。

　　双鸭山市委、市政府提出资源转化、产业转优、体制转轨、城市转型、提升区域竞争力的发展战略是非常正确、非常有远见的重要的战略抉择。

　　在经济发展成功区域，经济的发展都有三个特征：第一是都有竞争力强的大企业来做发展的领头羊。知名的大企业具有核心地位，发展的方式突出表现为纵向一体化，增强了企业生产和销售的稳定性，降低了企业的生产成本和交换成本，提高了经济效益；第二是都有一个高度发达的水平化的专业分工的中小企业群体。大企业是纵向型发展，水平化分工的是中小企业，中小企业依靠产业链进行水平化分工，围绕在大企业的周围，在培训、金融、技术开发、产品设计等多个方面实现高效的网络化的互动和合作，从而实现强大的竞争力和活力，提升区域的经济发展；第三个特点是成功区域好的经验是能相互促进学习的，可创造良好的创新环境。一个好的企业群体，能提高良好的创新氛围，这些企业相互关联，高度专业化，受到竞争的强大压力，迫使企业不断地进行技术创新、体制创新，由此获得了知识的溢出效应，获取学习经验的成果，降低企业创新的成本，使企业群体整个落地生根，进而实现区域的可持续发展。

　　根据专家的看法提三点建议：一是充分发挥大企业的作用，出现地方企业与中央企业对接的趋势，很多省市、地市纷纷与中央企业联络、合作，进行企业联合，双鸭山也有类似的工作，在煤电化建设中还是具有强大优势；二是更好地发挥促进混合所有制合作。包括中央企业和地方企业，也包括中央企业和民营企业，也包括创新中央企业的民营企业，探索更加有活力的经济形式；三是在增加对外开放、在更广的范围内提高资源的有效利用。因为煤化工基地建设在全国所有的产煤地区都提出了这一战略。怎样形成双鸭山核心的竞争力，更重要的是扩大开放，在更广泛的范围内面向东北亚。在英国一个很小的城市，企业的发展战略考虑全球的产品是什么样，和全球有什么样的竞争力。那么，双鸭山的方向就是东北亚，在这样的范围内布局产业，在这样的范围内配置资源，在这样的范围内考虑煤电化基地问题，只有这样，双鸭山的煤电化基地建设才能走在前列。