这次会议，对于双鸭山的发展是一个里程碑的会议，总结了国内国外许多矿业城市发展的经验教训。对于一个城市而言，一个壮年期的矿业城市，想到将来的可持续发展，这对市委、市政府来说是一个未雨绸缪的重大战略。谋划双鸭山的煤电化基地建设，还有许多战术问题需要研究，许多细节问题需要谋划，下面提几点建议：

　　一是矿权的协调是一个非常复杂的问题，探矿权和采矿权按《物权法》调整范围是私权，怎样把这些分散的矿权集中起来，为统一的煤电化服务，不是那么容易的；二是我们谋划整个双鸭山的战略要想到四大煤城的战略，如果其他煤城拷贝双鸭山的模式，会对双鸭山带来冲击，以及会给可持续发展带来什么影响，黑龙江以外的城市都在思考煤电化的问题，我们黑龙江的煤炭城市难道不会思考吗？所以，这个问题要从全省的战略来考虑，当然双鸭山的资源条件是最好的，占了全省50%的资源量；三是在煤电化战略中，资源保证程度是根本问题。我们的资源量很多是地质上的资源量，不是真正的地质储量，只是处于普查阶段，离勘探详察还有很大的距离，尤其在矿权分割的情况下怎样协调统一步伐，能完成精察。如果没有资源的保证，我们的煤化工在哪，煤电化在哪？所以，加强勘察工作迫在眉睫，只有这一点才是招商引资的法宝。另外，一些战术问题也需要思考。

　　煤电化基地建立起来后，占双鸭山的经济总量有多少？从国际化资源型城市的经验看，可持续发展上来说，占一个城市的经济总量不要超过50%，占30%到40%你的特色经济就表现出来了。此外，除了煤炭资源，我们还有其它四大资源，大森林、大湿地、大界江、大粮仓，怎样形成他们的产业群，这才是长治久安的资源城市。如果我们把煤电化产业建立起来，如果煤电化产业占到城市经济总量的70%或80%，这个城市产业布局是不合理的。对于四大资源我们要同时规划，同时发展，都是大有可为的。

　　还有一个战术问题就是招商引资，我们要引进战略性合作伙伴。双鸭山招商引资条件非常好，我们的土地资源和矿产资源都有保证，我们的人力资源丰富，有150万人口，资金也不是问题，我们完全有信心、有能力搞好煤电化基地建设。

　　在招商引资的基础上，要培养自己的母体，即培养当地有竞争力的企业。我们既要搞好煤化工产业，还要搞好替代产业的发展。相信，随着煤电化产业及四大产业的发展，双鸭山一定能实现资源型城市的可持续发展。