东北网双鸭山3月25日电   年初工作会议上，国电双鸭山发电公司将2008年确定为“执行年”。作为东北公司的支柱型企业，国电双鸭山发电公司紧紧围绕东北公司年度工作会议上确定的“三突出、三突破、三确保”，结合实际情况，制定并下发了《国电双鸭山发电公司目标责任绩效考核管理实施方案》，为提高执行力提供了有效的激励机制和约束机制。

　　理想固然重要，为之付出行动更为重要。该方案用“绩效考核”作主线贯穿始终，完善优化了企业指标体系，突出考核重点，使员工全面了解企业的行动目标。用“双挂十考核”明确企业“执行年”目标，将东北公司下达的指标体系与绩效目标全面细化分解；用短周期绩效考核控制工作成效，与公司下达指标体系有效对接，在考核周期和奖惩兑现方式上充分体现科学性和实效性，并以激励为导向，便于提高全员执行能力，是具有可操作性、达到量化与实战性相统一的行动方案。

　　《方案》把绩效考核意义的关键点落在如何加强全体员工执行能力建设上，为更好地激发员工“干事业、谋发展、共奋进”做出理论指导。要求全体员工依托集团公司“七位一体”的战略，强力推进公司各项工作任务的全面实施，进一步激发各级管理者和员工的执行意识，按新形势新任务的要求审视自身工作，实现“创造执行、高效执行、卓越执行”的工作模式，全面提升全员综合管理和工作执行水平。

　　目前，该方案已经在国电双鸭山发电公司投入试用，并运行良好，公司整体工作步伐加快，月初制定的工作计划月底全部完成，员工中形成一派“比执行、竞绩效”的和谐局面，公司整体呈蓬勃发展态势。