东北网双鸭山6月25日电 6月16日，国电双鸭山发电公司累计完成发电量194,391万千瓦时，同比多发4199万千瓦时，提前14天圆满完成集团公司和东北公司年初下达的上半年发电任务。这是双鸭山公司在区域电量空间相对紧张的情况下，以“难为亦为、难为敢为、难为能为”的“三为”精神，紧跟目标，细化指标，加强管理，争抢电量而取得的骄人成绩。

　　公司紧紧抓住设备、电量、成本这三个主要指标，实行目标分解，落实责任，促进设备日日保健康，电量日日有对比，成本日日有节约。

　　加强设备管理，提高机组健康水平。为确保机组发电小时数，公司上半年取消了一切计划检修，实施停备消缺的方法，加强设备维护，进行日消缺统计，努力使机组达到全出力运行状态。针对负荷量大设备维护方面出台了《设备抢修、低谷消缺管理制度》及《备用机组重点项目管理制度》，在没有集中检修的条件下，将检修项目化整为零，分散到备用时进行维护和检修。针对锅炉四管长期运行加强维护方面，严格执行了《锅炉受热面检查措施及控制漏泄奖惩制度》，时时控制各项技术指标动态变化，超前进行设备的预诊断，实现危险点预控。

　　细化目标管理，倒逼发电量目标值。认真执行东北公司绩效考核管理办法，下发月度计划任务书，发电量计划到天，统计到值，分解到小时，实施以小时保天，以天保月，以月保季，以季保半年的紧咬指标形式，倒逼发电目标。组织生产各单位认真东北公司“双挂十考核”相关内容，调动起广大员工积极争取计划外电量、争抢发电量的意识。同时建立全方位考核情况简报，多发电量直接与个人全方位奖金挂钩，使当班人员主动出击，争取电量。

　　强化节能管理，严格控制成本支出。积极响应国家节能减排要求，采用PDCA循环等管理手段，编制了《2007年节能降耗综合计划》，对各项指标一一细化，明确工作标准，明确责任人。建立月度检修分析会、月度运行分析会、季度经济运行分析会，通过“三会”及时分析煤耗、厂用电率、燃油、工业水、真空严密性等浮动原因，使各项经济指标均压红线运行。严格各项生产费用，合理调整进煤结构，科学地进行煤质调配，提高入炉煤热值。