东北网双鸭山6月21日电 谈起赵忠仁，职工们没有人不竖起大姆指的。“赵总看问题比较准，切入点切入得比较好，就是知道那个问题出在哪，然后针对这个出现问题的环节再动手做。”这是职工们对赵忠仁的一致评价。双鸭山东方墙材工业有限责任公司总裁助理赵忠仁是一名从普通工人成长起来的管理型人才，先后在3个厂子担任厂长、经理。他以自己雷厉风行的工作作风、特别能吃苦的钻研精神和大刀阔斧的改革魄力，使企业扭亏为盈。

　　赵忠仁高中毕业后便到长安砖厂成为了一名制砖工人。从那时起，他就对这个行业产生了感情，工作中不懂就问、不会就学，凭着强烈的责任心和不服输的韧劲，一步一个脚印地走上了领导的岗位，从一名普通的制砖工人到被公司任命为空心砖厂生产厂长。在他的组织下，生产异常顺利，设备没有发生过一次因维护保养不到位造成事故而影响生产。同时，他狠抓成本管理、控制材料消耗、严肃劳动纪律，每月都圆满或超额完成企业下达的生产任务及各项指标，尽显他的人格魅力和领导才能。

　　1998年，他又受命去担任长胜砖厂厂长。到任后，他除了抓好日常管理外，把主要精力放到提高产品质量上。查资料、外出求教，经过和技术人员的共同努力，赵忠仁终于研究出最佳配比方案，使成型、干燥、焙烧等一系列难题迎刃而解。产品质量提升上去了，他又亲自跑市场抓销售。走工地、回访用户、征求意见，对用户反馈回来的信息及时整改，在用户心中树立了威信，打开了产品销路，当年便使这个亏损的工厂一举扭亏为盈。

　　在抓好产品质量的同时，狠抓内部挖潜、提质降耗，使工厂的生产成本不断降低。在2002—2003年国家抽检中连续两年被国家建筑材料墙体室面材料质量监督检查测试中心和中国砖瓦工业协会授予“一等达标”企业；2004年被国家建筑材料墙体室面材料质量监督检查测试中心和中国砖瓦工业协会授予“优等达标”企业，他个人也多次荣获“质量先进个人”、“优秀企业厂长”等荣誉称号。

　　由于公司机构调整，赵忠仁被公司任命为开元制砖厂、长胜粉煤灰空心砖厂厂长。2002年9月，公司下达了开元制砖厂窑炉作为国家高新产业项目进行技术改造的任务，诸多的难题再次摆到赵忠仁的面前，缩短工期，将损失降到最低，赵忠仁和工人一道起早贪晚，工作在一线。在改造过程中，他集思广益，大胆创新，为工厂节约资金10万余元。经过27天的日夜奋战，比计划提前3天完成改造任务，并一次点火成功，顺利通过了国家的验收。

　　2005年，赵忠仁又被公司委以重任，派往北京龙泉装饰砖有限公司担任经理。到任后，他带领技术人员攻坚克难，先将掺兑原煤改为煤矸石，减少投油量，然后又经过反复实验，加大了煤矸石掺兑量，停止了投油，使外燃烧砖变成了内燃烧砖，仅节省柴油和原煤一项就为企业年节约资金1300余万元，他也因此被中国砖瓦工业协会授予“节能先进个人”的荣誉称号。2006年，双鸭山东方墙材工业有限公司在四方台区开始筹建国债二期项目，建设年产6000万块标砖、150万平方米装饰砖的生产线，赵忠仁又被委以重任，就任东方双大制砖有限公司筹建处主任。在他的带动下，全体职工都全身心地投入到了企业的建设中来。

　　他用先进的思维方式和严格的管理方法带领企业职工创出了一片艳阳天。谈到他成功的秘诀，赵忠仁笑着说：“哪有什么秘诀，有的只有对企业、对事业的责任感和使命感。”