东北网双鸭山12月26日电 12月25日早8时，距离2006年底还有6天时间，国电双鸭山发电有限公司完成发电量44.3648亿千瓦时，突破历史上1993年保持的最高纪录44.3524亿千瓦时，且今年以来，单日发电量、月发电量、季发电量连刷历史新高，成为公司开展细化管理取得的一枚枚丰硕成果。

　　公司于年初积极响应集团公司号召，深入开展了细化管理活动，通过电量分解细化、设备管理细化、安全管理细化、班组管理细化等活动的循序开展，将细化触角覆盖到公司管理的各个层面，使双电公司实现了发现隐患及时，消除缺陷准确，处理问题迅速，班组建设突出，各级管理的重点性和方向性明确，整个公司的管理“活”起来，为超发电量创造了条件，向着实现效益最大化的目标挺进。

　　电量分解细化。6月3日，完成发电量18.5亿千瓦时，提前27天实现任务过半；6月24日，三台机组运行，日发电1414万千瓦，刷新5月19日刚刚创下的1407万千瓦三台机组日发电量历史最高纪录；7月7日，四台机组运行，日发电1845万千瓦时，刷新去年8月11日1711万千瓦时的纪录，再创历史新高；10月30日，累计完成发电量36.79亿千瓦时，提前63天完成全年发电任务，12月25日，完成发电量44.3648亿千瓦时，突破历史上1993年保持的最高纪录44.3524亿千瓦时。一连串的数字，一连串的递增，是公司以细化管理为导向，坚持对内强化管理，对外加强沟通，两手抓两手硬的结果。公司结合实际及时调整制定发电量争取方案，细化到天，量化到值，在争取日负荷上下功夫，同时为进一步调动广大员工“度电必夺”、抢发电量的积极性和工作热情，对电量考核奖励方案进行了调整和完善，加大了电量考核奖励力度，形成了全员参与的良好氛围。据统计，截止2006年11月底，因多发电量进行的奖励额度高达70多万元，比2005年多出30多万元。设备管理细化。公司为确保机组运行的可靠性，实现发电量的满发超发，以不断提高设备健康水平为目的，以设备的查患和消缺为重心，出台了《备用机组重点消缺项目管理制度》等管理制度，强化设备消缺的全过程管理和全面质量控制，通过立项、分类、过程监督、验收和考核五个环节的细化管理，形成“设备检修缺陷报告单”，保证了备用机组重点缺陷消除的可控性和可追溯性，做到设备缺陷当日动态管理的及时性、完整性和准确性，并统计当日的消缺率，确保机组零缺陷备用、零缺陷启动、零缺陷运行，实现消缺率主、辅设备均达100%。今年以来实现3号机组A级检修后全优，1号机组B级检修比计划提前9天完成任务，多发电3150万千瓦时；机组运行小时较去年同期增加3999.09小时,多发电量约为75825万千瓦时。

　　安全管理细化。公司把细化管理作为提升企业整体竞争实力的有效途径，从人身安全和设备安全双管齐下，作为安全管理细化工作的切入点。将安全管理细化为“安全风险管理”、“特种设备管理”等八个大项38个小项，加强职工安全思想教育，组织员工学习法律、法规、通报，领导带头执行《安全生产法》，杜绝违章指挥、违章作业。截止12月25日，实现安全生产1161天，未发生一类设备障碍及以上事件，优质高效的完成了春检、3号机组A级检修、防汛、安全性自评价等重要工作，使设备故障影响机组负荷降至历年最低，保证了机组安全稳定、稳发、满发。班组管理细化。公司在班组建设方面坚持“以人为本，创新为主，倡导和谐”的理念，从节能管理和班容班貌两个方面进行分解细化。2006年紧紧围绕“四节”活动，全面开展了“节煤、节电、节水、节油”活动，取得了可喜的成绩。截止到11月末，供电煤耗完成368克/千瓦时，同比下降2克/千瓦时；综合厂用电率完成8.09%，同比下降0.18%；燃油完成1101吨，同比下降439吨；综合发电水耗完成0.91m3/(S.GW)，同比下降0.03m3/(S.GW)，为公司节约发电成本、挖潜增效做出了贡献。