大凡领导者，都懂得人才的重要，但在实践中往往是用人成功易，容人失败难，使不少人才因一时之败而被埋没。从科学人才观来看，容人之败，化败为功，与用人之功并行不悖，同样有利于英才辈出、事业发达。

         人的成长受多种因素制约，失败是难免的。“未来是一头难以捉摸的兽”。客观事物的矛盾，不经过一定阶段、激化到一定程度，往往不能充分暴露，因而也不能为人们所认识，只功不败是不存在的；人的认识还受自身素质限制。“荆岫之玉，必含纤瑕。骊龙之珠，亦有微纇”。誉称“卧龙”、“凤雏”的诸葛亮与庞统，也难免“痛失街亭”、“落风坡兵败”，世上难有常胜将军；揭开前人未解之谜，攀登别人未及之巅，要经历从片面到全面的多次反复认识，这种反复就包含着失败因素。据统计，科研成功率不到10%，而失败率逾90%。失败是创新的常态，而成功则是非常态。因此，要勇于直面失败，潜心开辟成功道路，切忌“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。

         其实，失败并非坏事。“吃一堑，长一智”。毕竟“堑”中之“智”，具有正反经验，因而失败亦是财富成为共识。美国有句名言：“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”。他们奉行“失败是我们最好的产品”，实施“失败管理”，给失败者加分待遇，使顶尖人才脱颖而出，创新力出类拔萃。如诗人白居易所言：“灵珠产无种，彩云出无根。”正是这种厚容襟怀，助推美国硅谷雄居世界之巅。英国有的企业甚至对一年内无“合理失败”的雇员予以解聘。原因是没有失败就没有创新，也就不可能成功。

         在原则上，为官一任，身系方圆百姓，应力避大的失败。同样，在原则上人非圣贤，又孰能无败？问题在于，如何确定和把握容人之败。能容之败是指在改革创新中因主客观条件制约而难以避免和无危大局的失败。而对于能容之败，也不能听之任之，要满腔热忱地帮其改进。倘若见败则贬，只会催生四平八稳唯保乌纱的“太平官”、不干实事醉于吹唱的“口技官”、照抄照搬毫无创新的“原则官”，这还有什么生机活力可言？只要利国惠民，宁可“有功有败”，不可“无功无败”。不因小败斩大将，群良才能会聚，事业才会兴旺。